企业智慧采购模式探索（第二版）

　　该书第一版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》最佳实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在第一版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。

　　国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球大规模的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。

第一篇
企业采购环境分析001
第1章时代背景变革002
11全球经济环境变化002
12各国工业化发展战略004
13中国工业化发展战略009
第2章信息技术革新011
21信息技术变革中的供应链管理011
22技术变革中的企业运营013
23技术变革中的物资管理015
第3章能源行业变革017
31能源结构转变017
32采购模式更新020
33能源智慧供应链发展021
第二篇
企业采购管理理论023
第4章物资采购管理理论024
41物资采购管理概述024
42物资采购方式发展历程027
43物资采购管理模式发展历程029
第5章供应商管理理论032
51供应商管理概念032
52供应商管理的主要内容032
53供应商管理理论与应用035
第6章供应链管理理论043
61供应链管理概述043
62供应链管理内容044
63供应链管理理论与应用045
第7章物资采购对标与定位评价057
71对标管理理论与概念界定057
72物资采购对标体系设计066
73物资采购定位评价069
第三篇
企业智慧采购模式探索073
第8章智慧采购概述074
81智慧采购提出背景074
82智慧采购管理理论体系075
83智慧采购发展方向080

84智慧采购的典型案例082
第9章智慧采购技术及应用场景088
915G及其应用场景088
92区块链技术及其应用场景091
93大数据分析技术及其应用场景095
第10章企业物资采购智慧化提升路径098
101基础夯实098
102机制协同102
103增长引擎104
第四篇
企业智慧采购实践107
第11章概述109
111创立背景109
112组织体系110
113管理体系111
114数字化发展体系115
第12章智能化非招标采购实践118
121采购模式演化之路118
122非招标采购10122
123非招标采购20124
124非招标采购30126
第13章创新电商化采购模式135
131电商采购发展背景135
132商城的主要业务139

133新模式带来的突破144
134商城数字化、智能化实践148
135数据赋能塑造新应用场景153
第14章标准化业务体系实践155
141非招标采购业务标准体系155
142物资主数据管理标准体系167
143采购数据管理标准体系170
第15章智慧化物资和服务实践175
151智慧化物资实践175
152智慧化服务实践187
153智慧化监管实践195
第16章面向未来的智慧供应链198
161绿色供应链成为未来发展方向198
162智慧供应链生态圈的建立199
参考文献203