企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈

　　优秀的企业非常相似，平庸的企业各有各的缺陷！市场价值经营流程，决定企业发展实力；组织价值管控模式，决定企业竞争能力；文化价值激励机制，决定企业成长活力；实力、能力、活力，三力价值功能状态决定企业优秀与平庸！《企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈》旨在引导经营管理者，摆脱表象经营、行为管理的盲人摸象状态，将企业经营管理导入价值竞争、能力竞争、文化竞争层面。让经营管理者形成价值格局、能力体系、活力机制认知，针对问题具备一叶知秋、窥一斑而见全豹的透彻能力。《企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈》通篇采取问题导向、思维导入方式，有助于读者从具体的问题从发，将思维扩散至格局、体系、机制整体性、深层次价值、能力、活力根源方面。《企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈》上篇旨在聚焦问题，让经营管理者认知问题与障碍的体系化、结构化根源：《企业高管经营课：觉察认知盲点，突破增长瓶颈》下篇旨在解决问题，让经营管理者知道如何构建价值、能力、活力体系机制，避免企业遭遇发展障碍和有效解决成长问题。建议同步阅读《打造经营体系内参》。帮助企业从战略规划、组织职能、目标责任、利益激励、文化塑造等方面，全方位构建完善市场竞争力、组织竞争力和文化竞争力体系。

　　范桃根，20年大型国企、品牌民企中高管工作经历：15年企业经营管理专业咨询、培训工作经历，累计服务各类企业上百家；尤其擅长企业价值运营管控，著有《运营力：企业内部运营与资本增值》。

上篇 经营者头疼的问题
第一章 企业的利润之井有多深
问题1：为什么企业经营业绩滑坡
问题2：为什么经营管理问题不断
问题3：为什么运营效率低下
第二章 价值职能体系够不够健全
问题1：为什么产品（服务）不值钱
问题2：为什么人才不足、团队乏力
问题3：为什么资金资源短缺
问题4：为什么陷入低价竞争困局
第三章 激励机制动力够不够强劲
问题1：为什么员工不努力
问题2：为什么团队不上进
问题3：为什么组织无斗志
第四章 企业问题与乱象面面观
问题1：规模与能力问题
问题2：理念与观念问题
问题3：模式与习惯问题
问题4：眼界与认知问题
问题5：经营格局问题
问题6：管理模式问题
下篇 如何避免障碍和解决问题
第五章 决策者能否见风使舵
问题1：企业是否有自知之明
问题2：决策者能否预判趋势变化
问题3：企业能否把握主流趋势
问题4：未来不可回避的两极化趋势
问题5：企业有没有实施变革优化
问题6：决策者能否高瞻远瞩
第六章 企业如何主动推进变革优化
问题1：企业生存发展的立足点在哪里
问题2：企业如何夯实生存发展基础
问题3：企业如何避免发展障碍
问题4：如何厘清价值经营纲要
问题5：如何理顺能力管理环节
问题6：如何构建价值数据体系
问题7：如何完善能力指标系统
第七章 企业有没有明确的价值定位
问题1：为何遭遇发展瓶颈
问题2：为谁辛苦和为谁忙
后记