战略的逻辑

　　随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了未有过的挑战与尴尬。计划往往赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了，甚至“战略无用论”甚嚣尘上。实际上，战略仍是企业的生死大计，它并不是需不需要的问题，而是变得更重要了。互联网只是一个工具，尽管它给企业带来了几乎是颠覆性的影响，但企业生存与发展的根本逻辑并没有改变，战略的本质也没有发生变化，变的只是具体的战略形式。企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，如果剖析一些优秀企业极具逻辑穿透力的战略，就会体会到其在塑造竞争优势中的强大动力与带领作用，体会到其带来的战略定力与精神力量。对企业的研究，一旦从成败本身转向其背后的战略逻辑，就能更好地把握问题的本质、精髓与趋势。基于此，《战略的逻辑》对互联网背景下战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助企业拥抱互联时代，避免战略焦虑。

　　徐礼伯，南京审计大学商学院教授、硕士生导师，南京大学管理学博士、理论经济学博士后，江苏省“333工程”中青年学术技术带头人培养对象。主要从事战略与产业领域的研究。主持国家社会科学基金、教育部人文社科研究等项目多项，在《中国工业经济》、《江海学刊》、《江苏社会科学》等期刊发表论文50多篇。

导论 拥抱互联时代，走出战略焦虑
第一章 重新理解战略
一、战略的前世今生
二、战略的本质与内涵
三、战略的精髓与生命力在于其背后的逻辑
四、战略的显著特点
五、战略的体系
第二章 互联网时代企业还需要战略吗
一、理解环境改变的内在机理
二、高度不确定的环境并非无规律可循
三、应对不确定环境的根本逻辑
四、战略在互联网时代具有更加突出的作用
第三章 互联网时代传统战略理论的局限与价值
一、波特五力模型简介
二、互联网对五种竞争作用力的影响
三、互联网环境下五力模型的挑战与局限
四、互联网时代五力模型的适用性与价值
五、对传统战略理论价值的思考
第四章 战略分析的逻辑
一、战略分析的基本内容
二、战略分析为什么极具挑战
三、S、W、O、T的相对性与SWOT的挑战
四、做好这道思考题
第五章 企业资源与战略的内在逻辑关系
一、资源与战略的关系框架
二、理论分析
三、案例分析
四、进一步讨论
五、结论与启示
第六章 战略决策的逻辑
一、战略决策的质量主要依赖价值理性而非工具理性
二、战略决策需要数据支持，但更要超越数据
三、战略决策要重视传承及在此基础上的创新
四、建立有利于发挥价值理性的决策机制
第七章 专业化战略的逻辑
一、专业化战略的理论逻辑
二、专业化战略的精神内涵与价值创造
三、互联网时代更加需要专业化思维
……
第八章 多元化战略的逻辑
第九章 平台战略的逻辑
第十章 蓝军战略的逻辑
第十一章 一体化战略的逻辑
第十二章 创新模式选择的逻辑
第十三章 竞争战略的逻辑
第十四章 战略执行的逻辑
第十五章 战略转型的路径依赖超越
案例
参考文献