电力工程项目管理

　　《电力工程项目管理》基于项目管理系统性、复杂性、过程性、创新性等特点，参照国际通用的项目管理知识体系，结合我国电力工程总承包管理实际编写。《电力工程项目管理》分为四篇：工程总承包项目管理概论、电力工程项目实现过程、电力工程项目目标管理、电力工程项目过程管控，全面讲述了电力工程项目从启动策划、设计、采购、施工、试运到收尾的全过程、全要素管理要点。

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目录　
Contents　
第一篇　工程总承包项目管理概论　01
第一章　项目管理知识体系现状和发展　02
第一节　美国项目管理协会及其PMBOK　02
第二节　国际项目管理协会及其PEB　05
第三节　英国商务部与PRINCE2知识体系　06
第二章　我国项目管理及建设模式发展历程　09　
第一节　我国建设项目管理体制的发展历程　09
第二节　我国推行工程总承包的发展历程　10
第三节　现代工程总承包的常见模式　13
第二篇　电力工程项目实现过程　19
第三章　项目启动策划阶段　20
第一节　概述　20
第二节　项目管理组织　21
第三节　项目管理体系　26
第四节　项目策划　29
第四章　项目设计阶段　33
第一节　概述　33
第二节　全过程设计管理　34
第三节　全过程控制　42
第五章　项目物资采购阶段　46
第一节　概述　46
第二节　设备材料采购　47
第三节　设备材料质量管控　54
第四节　设备材料进度管控　59
第五节　物流运输管理　63
第六节　现场物资管理　68
第六章　项目施工阶段　75
第一节　概述　75
第二节　施工招标管理　76
第三节　施工准备管理　83
第四节　施工组织优化　87
第五节　施工技术管理　96
第六节　施工资源管理　109
第七节　施工现场管理　116
第八节　施工质量验收及评价管理　120
第七章　项目试运阶段　126
第一节　概述　126
第二节　试运管理程序　131
第三节　精细化试运　147
第八章　项目收尾阶段　152
第一节　概述　152
第二节　项目合同收尾　153　
第三节　项目管理收尾　156
第三篇　电力工程项目目标管理　159
第九章　项目HSE管理　160
第一节　概述　160
第二节　项目HSE管理实施　164
第三节　项目HSE经验及良好实践　196
第十章　项目质量管理　203
第一节　概述　203
第二节　质量管理体系　204
第三节　质量管理方法　210
第四节　质量控制措施　215
第十一章　项目进度管理　231
第一节　概述　231
第二节　项目进度管理实施过程　250
第三节　项目进度控制要点　256
第十二章　项目费用管理　260
第一节　概述　260
第二节　项目费用管理的工作内容　263
第三节　项目费用管理的工作范围　265
第四节　项目费用管理的管理体系　266
第五节　项目费用管理职责　270
第六节　与项目费用管理相关的管理制度　273
第七节　电力工程项目费用组成　274
第八节　全过程费用管理实施　275
第九节　项目经营管理　282　
第四篇　电力工程项目过程管控　
第十三章　项目合同管理　286
第一节　概述　286
第二节　项目合同管理内容　287
第三节　项目合同管理职责　295
第四节　项目合同管理相关制度　298
第五节　总承包合同管理　300
第六节　分包合同管理　309
第七节　合同收尾管理　317
第十四章　项目风险管理　321
第一节　概述　321
第二节　风险识别　323
第三节　风险评估　326
第四节　风险应对　329
第五节　风险监控　333
第十五章　项目创优管理　335
第一节　创优理念与目标　335
第二节　创优组织机构　337
第三节　创优实施与管理　340
第四节　创优保障措施　347
第十六章　项目文档管理　350
第一节　概述　350
第二节　文档全过程控制与管理　352
第十七章　项目沟通管理　367
第一节　概述　367
第二节　项目沟通管理内容　368　
第三节　项目沟通管理方法　371
第十八章　项目管理信息技术　376　
第一节　概述　376
第二节　项目基础网络　377
第三节　项目管理系统　378
第四节　智慧化工地系统　381