建设工程项目管理与绿色建造案例

　　丛书深入研究项目管理与项目治理的内涵和构成，探索新型建造方式下，工程项目管理、项目治理创新对推进建筑业高质量发展和建筑产业现代化的作用和路径，为建筑业高质量发展提供实践指导。丛书献礼建党100周年。 丛书主要围绕我国工程项目管理与项目治理创新与实践，总结经验，开展理论研究和实践总结，具体研究内容包括： （1）工程项目管理模式研究； （2）工程项目管理理论方法创新； （3）项目生产理论研究； （4）新型建造方式的工程组织实施模式； （5）工程项目治理体系建立与创新； （6）基于高质量发展战略的工程项目管理体系； （7）新时代建设工程项目管理与治理体系创新政策建议。

　　张基尧，中共第十七届中央候补委员，第十二届全国政协常委，人口资源环境委员会副主任。国家原南水北调工程建设委员会办公室主任，党组书记（正部级）。曾担任鲁布革水电站和小浪底水利枢纽、南水北调等工程项目总指挥。 肖绪文，中国工程院院士，中国建筑集团首席专家，同济大学教授，住房和城乡建设部绿色建造专家委员会主任，中国建筑业协会副会长、绿色建造与智能建筑分会会长。先后获得“国家科学技术进步奖”二等奖4项，编著专业书籍10余部，是建筑施工领域的著名专家。本课题与系列丛书撰写总主编。

丛书总序
丛书前言
本书前言
开篇 冲击与探索
——鲁布革、广蓄、小浪底工程管理体制改革之路
绪言
第1章 中国水电工程建设的艰难跋涉
1.1 丰富的水能资源
1.2 艰难而持续的水电发展
1.3 计划经济体制下的水电建设模式
1.4 我国基本建设体制的弊端
第2章 拉开序幕——鲁布革水电站项目管理体制的改革开拓
2.1 历史机遇与挑战
2.2 不同工程管理体制的探索与较量
2.3 鲁布革改革试点的经验与启示
2.4 倒逼企业内部改革
2.5 全面启动水电建设综合体制改革
第3章 推向高潮——广州抽水蓄能电站工程管理体制改革的深入尝试
3.1 深化水电建设管理体制改革的新平台
3.2 项目管理的原则目标和做法
3.3 组织精干高效的管理机构
3.4 以目标管理为主线，实现“三高一低”
3.5 完善施工项目承包责任制
3.6 加强成本管理，提高施工效益
3.7 动态优化资源配置，建立内部模拟市场
3.8 实行“三位一体”的思想工作方法
3.9 “项目法”施工初见成效
第4章 模式创新——黄河小浪底工程中国特色国际工程管理之路的探讨
4.1 小浪底工程的关键时刻
4.2 强化项目法人的责任和权利
4.3 加强监理力量充实工程一线
4.4 组建小浪底工程专家委员会
4.5 探索中国特色的国际工程管理模式
4.6 弘扬民族精神，发挥组织力量
4.7 严密合同管理，坚持互利双赢
结语
续篇 实践与创新
绪言
第5章 快速建造的理论与实践
5.1 概述
5.2 全穿插快速建造施工技术
第6章 医院工程项目的规范化管理
6.1 工程概况
6.2 施工部署与总体策划
6.3 施工进度管理
6.4 施工安全生产管理
6.5 施工质量创优管理
6.6 医疗专项工程管理
6.7 人力资源与劳务队伍管理
6.8 绿色施工
6.9 BIM在施工阶段的应用
第7章 绿色数智化示范建筑产业园的打造
7.1 打造创新平台，助推转型升级
7.2 坚持“绿色”，运用“智慧”，树立施工标杆
7.3 数智化园区建设，力争全国创新示范
7.4 建设招商两不误，好巢引得凤凰来
第8章 数字化建造与成本管理
8.1 数字化建造
8.2 数字化项目管理
8.3 业务财务一体化
8.4 数字化物资管控
8.5 供应链金融降成本
第9章 封闭式储煤场工程创优经验
9.1 工程背景
9.2 工程概况
9.3 设计理念
9.4 管理模式
9.5 精益建造
9.6 施工过程
9.7 科技创新
9.8 创优管理
9.9 绿色施工管理
9.10 社会与经济作用
第10章 以技术创新提升项目管理水平
10.1 企业简介
10.2 工程概况
10.3 技术创新管理
10.4 工程项目成果
10.5 工程项目经验
10.6 企业发展愿景
第11章 工程项目管理与治理能力现代化
11.1 北京城建建设工程有限公司简介
11.2 工程项目治理体系案例
第12章 “中国建造”走向海外
12.1 “走出去”的动因
12.2 “走出去”落脚点的选择
12.3 开拓非洲市场遇到的困难
12.4 解决方法
12.5 创新效果
12.6 “走出去”及参与“一带一路”建设的几点体会