项目策划与工程管理

　　随着国家行业政策调控的不断深入，房地产企业之间的竞争持续向产品本身的品质比拼回归和聚焦，如何进一步实现项目开发的“多快好省”已成为企业可持续发展的重要课题和重大挑战。这种形势和环境将更加考验企业自身实力，中海地产将更能彰显其强大的生命力，在优胜劣汰中迎接新一轮的规模化发展。 公司负责项目发展的领导阚洪波先生，在多种场合不断呼吁和强调要弘扬中海“担纲精神”，全面塑造和提升中海地产项目管理能力和产品建造水平，让「工科中海」品质荣耀薪火相传、代代延续。其同时以较为完整的项目管理课程体系，亲自参与课堂教学和实践指导。 本丛书是作者36年工程实践经验的总结与提炼，主要讲述如何以房地产开发商的角度来领导、指挥整个项目，包含项目开发策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的关键点及注意事项，希望能为行业提供一套完整的房地产项目全过程管理实务及实践类丛书。

　　阚洪波，中海地产副总裁，分管全集团项目发展、工程管理、合约分判、成本管理、集团采购等事项，兼任中海成都677公司董事长、中海地产工程管理公司董事长。中海地产自香港承建业务起家，经于内地和港澳的多年发展和辛勤耕耘，以“过程精品 楼楼精品”的物业品质深受业界及客户的广泛认可和赞许，并被冠予「工科中海」的美誉。 阚总曾策划、指挥多项大型复杂项目的建设，包括深圳当代艺术与城市规划展览馆、北京中海广场综合体项目、广州新白云国际机场候机楼、香港国际机场客运大楼、成都六七七项目，其中有两项获得鲁班奖。具有36年工程管理、项目建设实践经验，专注于房地产项目开发、策划、施工管理、质量管理、安全管理、合约管理、成本管控及采购等环节的研究与实践总结。

序一/陈宜明
序二/毛志兵
序三/全局筹划主动作为/张智超
自序
第1章 项目策划
1.1 综述与另类视角
1.2 如何理解房地产开发中的项目策划
1.3 怎样系统提升策划水平
1.4 工程管理与项目管理
附件1-1 浅析项目开发中的工程管理
附件1-2 浅析地产开发中的项目管理——华南区域项目发展研讨会主题演讲
第2章 经典案例回顾
2.1 项目概况与简述
2.2 项目实施全过程
2.3 复盘图
第3章 项目策划之十四个关键词
3.1 总体原则
3.2 详细分解及案例说明
第4章 流水与回头
4.1 流水作业的概念
4.2 均衡施工，必先流水
4.3 土建结构平面流水实施的方法
4.4 回头与工序穿r/> 4.5 精装修项目流水施工与部署
4.6 大平面、低密度别墅类项目流水初探
第5章 工程策划与实施落地
5.1 正确认知项目策划
5.2 目标、关键任务与过程
5.3 先行一步
5.4 配合营销
5.5 关键要素
5.6 流水
5.7 工序搭接
第6章 工程管理与质量安全
6.1 业主、与监理之角色定位
6.2 住宅质量三要素
6.3 正确使用实测实量与飞行检查
6.4 工程样板与管理
6.5 ，松懈
6.6 技术档案
6.7 综合评度、成本、质量和
附件6-1 质量管理，重于泰山
附件6-2 八论实测实量
附件6-3 是时候需检讨并慎用无梁楼盖体系
附件6-4 结构，容不得半点马虎和心存侥幸
后记/心路历程，系列丛书诞生记/阚洪波