基于PPP模式的特色小镇组织治理及应对策略研究

　　基于特色小镇的研究表明，政府在特色小镇资源配置中起到了基础性地位，负责基础设施群的建设，因而可引入ppp模式实现。ppp模式中特许经营公司处于核心地位，监督机构与子项目的信息沟通可有效制约特许经营公司行为。从特许经营公司视角，建设阶段重点关注于进度、质量和成本，同时也考虑建设阶段如何助力运营阶段效率释放，为本单位培养从事ppp全过程的实践人才也是特许经营公司关注的重点。 从PPP模式特色小镇建设项目治理来看：1.本书构建了PPP模式特色小镇建设项目治理框架。2. PPP项目群建设阶段利益相关方的核心仍然是特许经营公司，它处于工作交流网络的核心地位，同时也在监管网络的实际控制核心。3.无论是交流合作网络，还是监督关系网络，均呈现较为明显的小世界网络特征。4.该PPP项目群建设阶段政府和贷款机构对项目影响力有限，政府监管机构和贷款机构加强对子项目监管可有效制约特许经营公司。 同时，从PPP模式特色小镇组织效能评价体系构建来看：本书基于SPV方视角，认为：1.大型基础设施建设项目中，进度、成本和质量的控制仍然是其主要关注的因素。2.项目组织效能同样取决于PPP模式下各方是否能够真正满意当下的状态。3. 项目组织效能中包含了员工主动工作，乐于奉献的行为带来的积极效果。4. PPP模式运营阶段效率同样显著体现在建设项目组织效能之中。5. 正在实施项目对参与方的人的能力的提升也是项目组织效能的重要组成部分。

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