零隐患 零事故：安全事故预防手册

　　本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。

　　刘寿红精细化管理、零事故—安全精细化管理研究者原北京大学精细化管理研究中心特聘研究员《现代班组》期刊特约撰稿人北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问2005年加入汪中求老师精细化管理团队，专业从事精细化管理、零事故—安全精细化管理的咨询、培训工作。多次赴日本就精细化管理、零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。潜心设计的精细化生产管理、零事故—安全精细化管理训练课程，因其工具性、实用性，一经推出便风靡全国，普遍受到众多国有企业和民营企业的欢迎。作为项目组负责人或成员参与了多期企业安全咨询项目，收到了良好的改善、改进、提升效果。出版图书《零事故：安全精细化第一准则》《班组精细化管理》《车间精细化管理》《企业中层精细化管理》《高素质员工必备的35个好习惯》《三个月成为一流员工》。

《零隐患 零事故》目录
导入篇

第一章“零隐患、零事故”不是梦想，更不是奢望
一、从“零”开始，向“零”迈进
二、对零事故“评头论足”
三、划分小目标，渐进实现
四、零事故管理的三大原则

第二章 安全不仅是员工的义务，还是权益
一、为自己、为同事，员工要维护在安全方面的权益
二、为了家庭的幸福和睦，员工要履行好在安全上的义务
三、搞好安全工作，员工是最大受益者

意识篇

第三章 做一个“五好”员工，一辈子决不违章
一、“一辈子决不违章”决不能只是一句口号——说到更要做到
二、 “安全千万条，落实第一条” ——严格按照安全技术操作规程作业
三、自保、互保、众保——“守望相助”才能真正保安全
四、积极献言提建议——“整改”“提升”两相宜
五、破除“习惯性违章”——习惯性违章不能习惯性不管
六、 精心制定、到位演练——让企业安全“预案”的作用最大化


第四章 参加各种安全活动要态度积极，真出效果，出真效果
一、班前会、班后会、培训会——三会都要开到位
二、练就一双火眼金睛——让安全隐患无处遁形
三、确保设施、设备安全——钢枪闪闪亮才能打胜仗

技能篇

第五章 安全常识、知识要牢记于“心”，付之于“行”
一、空间有限，危险无限，作业常识要牢记
二、安全作业常识、作业要求和须知
三、生产中“易出事故”的10个关键节点

第六章 安全作业程序是员工的护身符，严格遵循不越界
一、 穿戴好劳保用品，严格按规程操作——消除“万一”，须抓“一万”
二、 精确制定操作程序，严格训练作业技能——炼成零事故
三、 工作细化、控制点增多——安全操作程序是零事故管理的有力抓手

第七章 安全活动“小、巧、好”，安全隐患跑不了
一、高层、中层、基层、员工同携手——少一个都不行
二、健康确认、危险预知、手指口述——多多益善
三、会分享、能反思、常反馈——做一个活力四射好员工

后记