组织大未来

　　这是一个伟大的时代，同时也是充满着机遇与挑战的时代，在复杂的社会与市场环境中，中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系，以适应时代的变革。面对未来多种因素的挑战，《组织大未来：激活组织高效成长的自进化思维》视组织为一种“生物”，将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。《组织大未来：激活组织高效成长的自进化思维》基于“历史观”视角，认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律：首先，未来组织将以自适应性为基础，组织形态会渐趋多样化；第二，未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设；第三，未来组织会在多重系统中，通过竞争与合作、共生与协同，拓展自身的生存空间。同时，《组织大未来：激活组织高效成长的自进化思维》基于“动态进化”视角，将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维，形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系，以符合时代、行业、组织的发展需求，并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径，以此应对新时代变革的不确定性以及发展过程中的各类问题。

　　刘海斌，法国蒙彼利埃大学博士，产业经济与运营、组织变革、科技创新与转化领域专家，私事家产业投资集团董事长，中外国际教育服务中心创建人、中心主任，国研智库、东南智库教授级研究员，同时担任多所知名大学客座教授、创业导师及校外导师。有20余年产业经济、政府政策、教育管理咨询、投资及基金运作、产业地产开发及商业运作实战经验，参与过多项上市公司资产并购案。并从事多项BT、BOT及PPP重大项目运作。参与过深圳、广州、东莞、景德镇、钦州、龙岩、桂林等城市政府咨询项目，并参与东莞、延安等城市品牌建设与城市营销工作。先后服务于华润、华为、中海、中铁、联通、电信、移动，北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科、中建等世界500强企业集团；同时服务于龙光、华侨城、光大、雅居乐、娇子、茅台等品牌。主要致力于全球价值链、价值网络、动态组织变革、产业创新与转化、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究，在SCI与全国核心期刊发表多篇论文。并著有《中国特色小镇从存活到夺目——特色小镇全新价值链构造及价值创造过程》等学术著作。

推荐者序
面向未来的组织多维跨界：这是基于组织“生存”为基础的进化哲学（中文译文）
序章 组织决定成败
第一部分 组织简史：新多维视角看组织
第一章 历史视角看组织：对于组织的本源探索革命
第二章 从哲学与科学思维看组织：组织研究的科学架构
第三章 进化视角看组织：达尔文的组织学思维
标杆案例研究A：华为公司组织变革历程
第二部分 新组织体系
第四章 组织单元：组织生命力的开启密码
标杆案例研究B：华为公司组织单元构造与体系研究
第五章 组织动态“进化”路径：动态能力构造下的“神奇”桥梁
标杆案例研究C：华为公司组织进化动态路径构建过程
……
第三部分 组织的无边界战争战略
第四部分 大未来：组织单元基于“生存”的新生态抉择
标杆案例研究：亚马逊持续生态系统进化构筑超级竞争者
术语表
研究方法与资料收集说明
参考文献