领导力革命

　　没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞，甚至失去前进的方向。现在的大多数组织都缺乏其所需要的领导力，所以本书的任务是帮助人们理解什么是真正的领导力，并借此启迪我们思考领导力的核心问题，反思我们自己与领导者工作的关系，帮助管理者处理诸如权力、影响、依赖和变革战略等一系列紧迫的管理问题与执行困境，学会如何成为更有效的领导者。

　　蔡晓清，著名经济学家，国际政治趋势分析家，国内企业管理咨询专家，《公司经济学》三驾马车（公司治理、公司战略、组织行为）系统理论创始人，毕业于美国弗吉尼亚州立大学MBA，曾任新加坡经济管理学院副院长，现任武汉问津商业研究院院长，武汉麦可睿管理咨询有限责任公司董事长，清华大学、北京大学、人民大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所大学的客座教授，湖南大学特聘教授。国企改革专家库成员，武汉市人力资源和社会保障局特聘专家顾问，多家上市公司独立董事。 其著作有《重新想象——COVID-19后的世界格局与经济展望》、《捍卫生命——二十一世纪人类伟大的战争》。

上篇 战略型领导力
第一章 理解战略型领导力
什么是领导力
成为领导者而不是管理者
原生型领导者与再生型领导者
权力与领导力的关系
领导力是职位的责任
第二章 联群关系——权力与影响力
被领导者对领导过程的相应与影响
以动机区分被领导者
以行为区分被领导者
以过程区分被领导者
走动式管理
第三章 定位有效期——从防守型到进攻型
沃尔玛的再定位
随环境快速变化的游戏
宏观与微观视角
重新定位是心理上的挑战
第四章 目标阈值——边界之内的精准发力
通用电气的目标调整
出生即死亡的高危目标
调查和对话
稳健比激进更具成长性
目标管理之合理拆分
第五章 执行困境——用共识强化效能
领导力是行动
正确目标搭配重点工作
让执行者理解并认同计划
资源配置模型
第六章 解决难题——领导力围绕“难题”展开
组织中的三种问题
挑战性难题的四大难点
区分事情的表象与事情的本质
挑战性难题的高级解法
第七章 组织权变——有机式结构
阿米巴模式组织结构
平台模式组织结构
扁平模式组织结构
小单位模式组织结构
创建学习型组织
第八章 引领变革——管理是维持秩序，领导是实现变革
弗莱森公司的变革之路
进行对话实验
面对复杂世界主动出击
动态环境下如何有效计划
下篇 战略型领导者
第九章 领导者的自我管理
自我造就成为领导者
高效是领导力的资源
成为魅力型领导者
三环学习模型
第十章 领导者的情商塑造
两个模型测评领导者情商
有效激励奠定情商下限
担当情绪领袖
做营造氛围的高手
搭建情感关系
第十一章 领导者的沟通艺术
建立及时的反馈系统
领导者的沟通方法
用认同化解失控
正面沟通，消除误解
跨度沟通，突破局限
第十二章 领导者的有效决策
区分决定与决策
领导者决策力的养成
决策的五个要素
决策类型和决策情境
做决策要避开的心理陷阱
第十三章 领导者的逆战智慧
为什么学习失败
如何从失败中学习
危机意识与风险防范
化解危机的十项经验
第十四章 领导者的再生能力
保持心理韧性
四步法增强回弹力
建设性地处理人员错配问题
重新定义压力