通过混合敏捷获得成功：使用混合方法交付项目

　　大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

　　项目管理专业人士（PMP），敏捷管理专业人士（ACP），经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中，他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务，目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员，自 2008 年以来，他定期在会议上发表演讲，包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。李建昊敏捷教练，组织发展顾问，项目管理专家，中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师，中国敏捷教练企业联盟（CAC）特邀专家，规模化敏捷中国社群创始人，国内敏捷开发领域领军人物，将国际两大规模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中国企业。目前，他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。

目录
第1部分　混合敏捷
第1章　定义混合敏捷… ……………………………… 002
混合的举例 …………………………………………………………… 005
混合的环境 …………………………………………………………… 011
案例研究 ……………………………………………………………… 012
总结 …………………………………………………………………… 017
第2章　再谈结合部…………………………………… 019
你在哪里………………………………………………………………… 020
评估项目 ……………………………………………………………… 023
评估组织 ……………………………………………………………… 025
关键成功因素 ………………………………………………………… 028
典型的障碍 …………………………………………………………… 031
总结 …………………………………………………………………… 034
第3章　构建混合敏捷………………………………… 036
你知道什么 …………………………………………………………… 037
你拥有什么……………………………………………………………… 040
你需要什么……………………………………………………………… 042
你需要谁………………………………………………………………… 044
你从哪里开始…………………………………………………………… 046
下一步是什么…………………………………………………………… 048
第2部分　学习敏捷
第4章　敏捷的历史…………………………………… 051
敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052
敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054
看板和精益……………………………………………………………… 055
《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056
敏捷的发展……………………………………………………………… 059
总结 …………………………………………………………………… 060
第5章　敏捷的价值观和实践………………………… 062
敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063
Scrum――基础实践 …………………………………………………… 064
敏捷实践 ……………………………………………………………… 067
迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075
总结 …………………………………………………………………… 083
第6章　敏捷团队与挑战……………………………… 084
挑战――专门的团队 ………………………………………………… 085
挑战――跨职能的团队 ……………………………………………… 088
挑战――同一地点办公 ……………………………………………… 091
挑战――人 ……………………………………………………………… 095
总结……………………………………………………………………… 098
第7章　敏捷中的仆人式领导者……………………… 099
Scrum Master …………………………………………………………… 101
敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101
仆人式领导力 ………………………………………………………… 102
总结 …………………………………………………………………… 124
第8章　敏捷中的产品负责人………………………… 125
产品负责人的职责 …………………………………………………… 127
产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130
产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132
产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133
产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133
总结……………………………………………………………………… 135
第9章　敏捷教练……………………………………… 137
对新团队实施教练辅导――成功或失败 …………………………… 139
第一个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142
在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144
在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145
在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146
总结 …………………………………………………………………… 147
第3部分　敏捷的高级主题
第10章　敏捷与设计思维… ………………………… 149
什么是设计思维 ……………………………………………………… 150
相通的理念――设计思维与敏捷 …………………………………… 151
一致――设计思维与敏捷……………………………………………… 154
成果 …………………………………………………………………… 156
总结 …………………………………………………………………… 161
第11章　敏捷的高层领导者… ……………………… 162
领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163
领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164
高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166
敏捷治理 ……………………………………………………………… 172
总结 …………………………………………………………………… 176
第12章　实施敏捷… ………………………………… 178
评估项目 ……………………………………………………………… 179
评估组织………………………………………………………………… 181
关键成功因素 ………………………………………………………… 183
典型的障碍 …………………………………………………………… 187
总结 …………………………………………………………………… 190
第13章　规模化敏捷的方法… ……………………… 191
LeSS …………………………………………………………………… 192
SAFe …………………………………………………………………… 195
Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198
确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202
总结……………………………………………………………………… 206