书籍详情
企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析
作者：覃春平，王玉秋 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022-05-01
ISBN：9787115588838
定价：¥79.80
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内容简介
风险无处不在，无时不在。经济越发展，风险管理越重要。财务人员如何有效地强化风险意识和加强风险管理？如何参与企业经营管理的业务层面，防范风险，帮助筑牢风险管理的一道防线？本书以国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》为基础，融合了企业大量实践经验，提供“从理论到实践，再从实践促进理论提高”的财务风险管理思维方式，帮助财务人员掌握防控风险的方法和应采取的措施。本书对来自一线的企业财务风险案例进行总结、提炼，以达到举一反三的目的。《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》尽量用通俗的语言表达专业词汇，用实际案例讲解政策落地措施，让大家阅读时感到生动、有趣。
作者简介
覃春平会计硕士、全国高端会计（后备）人才、河北省会计领军人才。曾历任河北省高会继续教育培训师资、河北省高会评审评委、河北省会计学会理事、企业会计准则实施技术联络小组成员等职务。 有20多年大型企业经营、财务管理等工作经验，主要参与、组织企业的并购重组与整体上市、经营体制机制改革、投资项目经济评审、全面预算及绩效管理、财务风险管理及内控体系建设、融资及成本运营管理等工作；主创、参创创新成果20余项，获行业级及省市级奖项；主持、参与多项省级科研项目；在《财务与会计》等杂志发表专业论文10篇。王玉秋会计硕士、全国高端会计（后备）人才、河北省会计领军人才。 有20多年大型企业资金管理、财务内控体系建设的工作经验。在规范公司投融资管理、参与经营决策、建设财务内控体系、化解财务风险、创新增效及推进业财融合实践等方面取得显著的经济效益和工作成绩。主要参与开展的多项管理创新成果获行业级及省市级奖项。
目录
第1章 风险管理：谋定而后动
1．1 “以古鉴今”话风险 004
1．1．1 曲突徙薪 006
1．1．2 扁鹊三兄弟与“治未病” 007
1．1．3 蔡桓公之死 008
1．1．4 古人风险智慧和风险的概念 010
1．1．5 企业风险是怎么分类的 011
1．1．6 企业风险管理主要做什么 015
1．1．7 风险管理“三重”要先行 017
1．1．8 风险管理三道“防火墙” 019
1．2 “理论武装”知风险 021
1．2．1 COSO《内部控制- 整合框架》 022
1．2．2 COSO《全面风险管理- 整合框架》 024
1．2．3 COSO《企业风险管理- 与战略和绩效的整合》 027
1．2．4 风险管理与内部控制的关系 029
1．2．5《指引》与ERM2017 比较分析 031
1．3 “稳扎稳打”管风险 032
1．3．1 初始信息收集 034
1．3．2 组织风险评估 036
1．3．3 制定风险管理策略 044
1．3．4 制定实施解决方案 046
延伸阅读：风险管理工具之关键风险指标管理 048
1．3．5 风险管理监督与改进 056
1．3．6 启示和经验 059
1．4 全面风险管理体系“顶层设计” 060
1．5 企业风险管理“组织后卫” 062
1．6 企业风险管理“纵深推进” 070
1．6．1 业务培训不可少 070
1．6．2 基础体系建设要提早 072
1．6．3 把握重点循序渐进 076
1．6．4 突出重大风险很重要 078
第2章 财务风险管理：虑而后能得
2．1 财务风险管控的“初心” 085
2．2 财务风险管控的“战术” 087
2．2．1“以守为攻”，深化内部控制体系建设 087
2．2．2“强身健体”，完善财务风险管理制度 097
2．2．3“叶落知秋”，建立财务风险预警机制 103
2．2．4“稳扎稳打”，实行定期财务风险评估 105
2．2．5“有的放矢”，制定财务风险应对措施 110
2．2．6“赏罚分明”，强化风险管理工作考核 113
2．3 “定期体检”，开展定期财务风险审计 114
2．4 “警钟长鸣”，严格财务风险责任追究 118
2．5 “总结反思”，财务风险管理的启示 124
第3章 多点开花，业财联动控风险
3．1 “拨去迷雾”，抓住合同协议起草与审核要点 130
3．2 “一张现金流量表”读懂财务风险 137
3．3 开展可控成本对标，降低财务风险 146
3．4 “深度参与”，强化基建财务风险管理 154
3．5 构建企业税务风险“防火墙” 160
延伸阅读：从某演员事件看税务监管 166
3．6 抓住经济评审“要点”，降低项目投资风险 167
3．7 “从一而终”，企业清算也要做好财务风险控制 175
3．8 企业的“自我救赎”之路 180
延伸阅读：企业应对资金风险措施 189
第4章“举一反三”，分析案例防风险
4．1 永煤集团信用债违约事件 风险类型：财务风险 194
4．2 海航集团破产重整的警示 风险类型：战略风险 197
4．3 四川长虹形成巨额坏账 风险类型：财务风险 201 章
4．4 D 电厂投产之日即亏损之日 风险类型：市场风险、运营风险 206
4．5 一张银行承兑汇票遗失带来的风险 风险类型：法律风险 209
延伸阅读：任正非： 财经合规服务于业务 有法律风险不能一概说No 215
附录：中央企业全面风险管理指引 218
致谢 233
1．1 “以古鉴今”话风险 004
1．1．1 曲突徙薪 006
1．1．2 扁鹊三兄弟与“治未病” 007
1．1．3 蔡桓公之死 008
1．1．4 古人风险智慧和风险的概念 010
1．1．5 企业风险是怎么分类的 011
1．1．6 企业风险管理主要做什么 015
1．1．7 风险管理“三重”要先行 017
1．1．8 风险管理三道“防火墙” 019
1．2 “理论武装”知风险 021
1．2．1 COSO《内部控制- 整合框架》 022
1．2．2 COSO《全面风险管理- 整合框架》 024
1．2．3 COSO《企业风险管理- 与战略和绩效的整合》 027
1．2．4 风险管理与内部控制的关系 029
1．2．5《指引》与ERM2017 比较分析 031
1．3 “稳扎稳打”管风险 032
1．3．1 初始信息收集 034
1．3．2 组织风险评估 036
1．3．3 制定风险管理策略 044
1．3．4 制定实施解决方案 046
延伸阅读：风险管理工具之关键风险指标管理 048
1．3．5 风险管理监督与改进 056
1．3．6 启示和经验 059
1．4 全面风险管理体系“顶层设计” 060
1．5 企业风险管理“组织后卫” 062
1．6 企业风险管理“纵深推进” 070
1．6．1 业务培训不可少 070
1．6．2 基础体系建设要提早 072
1．6．3 把握重点循序渐进 076
1．6．4 突出重大风险很重要 078
第2章 财务风险管理：虑而后能得
2．1 财务风险管控的“初心” 085
2．2 财务风险管控的“战术” 087
2．2．1“以守为攻”，深化内部控制体系建设 087
2．2．2“强身健体”，完善财务风险管理制度 097
2．2．3“叶落知秋”，建立财务风险预警机制 103
2．2．4“稳扎稳打”，实行定期财务风险评估 105
2．2．5“有的放矢”，制定财务风险应对措施 110
2．2．6“赏罚分明”，强化风险管理工作考核 113
2．3 “定期体检”，开展定期财务风险审计 114
2．4 “警钟长鸣”，严格财务风险责任追究 118
2．5 “总结反思”，财务风险管理的启示 124
第3章 多点开花，业财联动控风险
3．1 “拨去迷雾”，抓住合同协议起草与审核要点 130
3．2 “一张现金流量表”读懂财务风险 137
3．3 开展可控成本对标，降低财务风险 146
3．4 “深度参与”，强化基建财务风险管理 154
3．5 构建企业税务风险“防火墙” 160
延伸阅读：从某演员事件看税务监管 166
3．6 抓住经济评审“要点”，降低项目投资风险 167
3．7 “从一而终”，企业清算也要做好财务风险控制 175
3．8 企业的“自我救赎”之路 180
延伸阅读：企业应对资金风险措施 189
第4章“举一反三”，分析案例防风险
4．1 永煤集团信用债违约事件 风险类型：财务风险 194
4．2 海航集团破产重整的警示 风险类型：战略风险 197
4．3 四川长虹形成巨额坏账 风险类型：财务风险 201 章
4．4 D 电厂投产之日即亏损之日 风险类型：市场风险、运营风险 206
4．5 一张银行承兑汇票遗失带来的风险 风险类型：法律风险 209
延伸阅读：任正非： 财经合规服务于业务 有法律风险不能一概说No 215
附录：中央企业全面风险管理指引 218
致谢 233
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