玩转全面预算魔方：实例+图解版（第2版）

　　全面预算实践中的“十面埋伏”让企业望洋兴叹，为了解决预算执行难的问题，本书作者紧扣当下企业管理的难点，将自己20多年的实践经验与专业知识结合起来，深入浅出地阐述了转动全面预算“魔方”的实操技巧。书中穿插了有代表性的场景化案例和百余张实用图表，身临其境般将读者带入“战略规划—年度计划—预算编制—执行分析—考核评价”的全面预算实操全景中。　本书第1版重印数次，连续多年名列财经畅销书热卖榜榜首，被多所大学和数百家公司选为培训用书。本书第2版做了全新修订，可读性更强，并随书附赠全面预算管理配套工具《行动日志》7天体验版。　本书适读人群：企业家、管理者、投资人、创业者、财会工作者、学者及相关职场人 士等。

　　邹志英澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师 中国十大CFO 美国IMA授予“美国管理会计形象大使” 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家社会职务： 美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家 中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家 机械工业出版社经管分社专家委员会委员 北京国家会计学院特聘教授 对外经贸大学国际商学院客座教授 中央财经大学会计学院客座教授 北京航空航天大学经管学院客座教授 中国企业财务管理协会商学院客座教授？？ 清华紫荆教育客座教授主要荣誉： 2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖” ■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖” ■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖” ■？？2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是唯一一位获此殊荣的女性高管） ■？？2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■？？2012 年荣获中国总会计师协会“第一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■？？2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■？？2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”？？2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生必读的八本书籍”，连续八年进入京东好书热销榜，被京东读者评为“中国财务管理者必读的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。 3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。 6 集视频《2021 年企业现金流必备管理课》在《中国经营报》触角学院推出。 电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。志英独*四大理论： 理论一：“珍珠链”管理理论 战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。理论二：六种“动物论” 将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。理论三：管理会计“三镜合一” 财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。理论四：“蚂蚁理论” 粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。

我的美好愿望
作者简介
推荐序一
推荐序二
前言
第 1 章 全面预算是本难念的经
一、执行：预算之殇 / 006
二、中式预算对比美式预算 / 008
三、企业年年做预算，为何落到实处就坐蜡 / 013
四、快速自测：你的预算经好念吗 / 032
第 2 章 近距离认识全面预算管理
第一节 全面预算管理概述 / 036
一、全面预算管理的含义 / 036
二、全面预算管理的五大观念 / 037
三、测一测：你对全面预算管理知多少 / 037
第二节 实施全面预算管理的重要性 / 038
一、全面预算管理的五大作用 / 038
二、全面预算管理的重要性调研 / 040
第三节 全面预算管理的主要内容 / 041
第四节 五大关键点，让全面预算管理成功落地 / 042
第五节 为全面预算“组阁”/ 045
一、设置预算组织的目的和意义 / 045
二、选择合适的人成为预算“内阁”成员 / 045
三、为预算“内阁”成员制定明确职责 / 045
第六节 全面预算管理的实施环节 / 048
一、全面预算管理体系的框架 / 048
二、全面预算管理的实施环节 / 049
第七节 预算管理要与企业生命周期相匹配 / 073
一、企业生命周期 / 073
二、预算管理在企业生命周期各阶段的应用 / 074
第八节 媒体之音 / 077
一、预算的“四化”/ 077
二、预算与内控相得益彰 / 081
三、形成以经营和预警为核心的闭环管理 / 083
第 3 章 37 个案例告诉你转动预算“魔方”的法则
第一节 全面预算管理在实操中的五大环节 / 092
第二节 用成效说话：全面预算管理应该这样做 / 093
第三节 预算疑难问题及应对措施 / 157
一、常见疑难问题及应对措施 / 157
二、 全面预算“点睛”之笔 / 162
第 4 章 全面预算管理的实操步骤：
T 集团 3 年收入增长了 36 倍
第一节 资金紧、业务方向不清，T 集团何去何从 / 165
一、案例背景介绍 / 165
二、全面预算实施环境：四面楚歌 / 167
三、由 T 集团案例引出的两大疑问 / 169
第二节 如何让 T 集团走出“内忧外患”/ 170
一、脱困建议：推行以战略为导向的全面预算 / 170
二、实施全面预算管理遭遇的七大尴尬事 / 170
三、 成功推行全面预算的做法：坚持“六要”/ 171
第三节 “珍珠链”预算管理体系使 T 集团转危为安 / 172
一、好结果源于好设计：“珍珠链”预算管理体系隆重登场 / 172
二、揭开“珍珠链”预算管理体系的面纱 / 173
三、实操步骤：“珍珠链十步走”使预算落到实处 / 173
四、实施全面预算前后效益对比 / 197
五、“珍珠链”预算管理体系的实践特点 / 199
第 5 章 外企先进预算管理实践：“三步走”策略落地预算，
让企业业绩倍增
一、案例背景 / 202
二、推行预算的四大挑战 / 203
三、“三步走”策略让预算落到实处 / 204
四、全面预算三大实践特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章 实战演练：用预算购车大不同
一、购车案例背景介绍 / 219
二、“珍珠链”预算管理体系使购车决策更明智 / 220
三、购车结果 / 233
四、总结：“购车”案例与全面预算管理的关联 / 234
第 7 章 全面预算实用模型及应用案例
第一节 一张图，秀出全面预算九大实用模型 / 238
第二节 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型长相 / 239
二、杜邦分析模型简介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企业实操中的应用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三节 PEST 模型 / 245
一、PEST 模型长相 / 245
二、PEST 模型简介 / 245
第四节 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型长相 / 247
二、波特五力分析模型简介 / 247
三、波特五力分析模型在企业实操中的应用案例 / 248
第五节 SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型长相 / 249
二、SWOT 分析模型简介 / 250
三、SWOT 分析模型在企业实操中的应用案例 / 251
第六节 平衡计分卡模型 / 252
一、平衡计分卡模型长相 / 252
二、平衡计分卡模型简介 / 252
三、平衡计分卡模型在企业实操中的应用案例 / 254
附录 A 志英全面预算 40 个实战体会 / 256
附录 B 只有非常努力，才能看起来毫不费力
——《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》炼成记 / 269
附录 C 为《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》一书点“赞”/ 272
附录 D 《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》读者赞誉摘录 / 276
致 谢 / 281