网格决策：商业成功背后的关键模型

　　随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。

　　马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。

前言 用网格做出更好的决策
引言 用系统思维解决问题
第一章 什么是网格决策
第二章 掌握网格中的9个要素
第三章 网格决策的应用场景
第四章 需求：让产品有吸引力且实用
第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法
第六章 产品：提高功能价值与符号价值
第七章 收入：如何专注做利润高的产品
第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利
第九章 成本：掌握成本比例与收支等式
第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作
第十一章 可复制性：打造产品的“护城河”
第十二章 适应性：企业的长期主义
结语
参考文献
参考书目
致谢