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框架思维:高手做事的方法,深度思考,看清底层逻辑的思维工具

框架思维:高手做事的方法,深度思考,看清底层逻辑的思维工具

作者:维克托·迈尔-舍恩伯格 唐根金 肯尼斯·库克耶 弗朗西斯·德维西库

出版社:中信出版社

出版时间:2022-05-01

ISBN:9787521739084

定价:¥69.00

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内容简介
  高手做事,都有自己的框架。框架帮助我们正确地定义问题,设计策略,从而直击事物的本质。面对熟悉的场景,框架可以帮助我们迅速做出反应,而不必惊慌失措。面对不熟悉的新情况,框架能够从旧有的知识中整合出新方法,以更高明的方式解决问题。建构和应用框架,是独属于我们的特殊能力,是我们应对不断变化的复杂世界的强大工具。
作者简介
  被誉为“大数据之父” “大数据时代的预言家”“ ,是《科学》《自然》等著名学术期刊推崇的互联网研究者之一。现任牛津大学互联网研究所治理与监管专业教授。 无 《经济学人》杂志高级编辑 柏林欧洲管理与技术学院管理学教授和决策、模型和数据中心主任
目录
第1章 框架思维
通过框架进行思考和决策,可以有效地定义问题、分析问题并解决问题。
我们的思考依赖框架
看见另一种可能
有节制地想象
我们遭遇的挑战
内在决定外在
第 2 章  建构框架
成为架构者,学会选取并应用不同的框架,从而找到更好的解决方案。
绘制世界
不当的框架建构及其不幸
预见未知
学会在框架内行事
形成对于事物的独特判断
选择正确的框架
超越机器的独特能力
我们无往不在框架之中
第 3 章  框架底层要素之一:因果律
将因果推理转化为框架,成为可供反复利用的模板,减轻认知负担,节约决策时间。
以因果与抽象来思考
结合认知与文化
可解释性至关重要
学习、能动性和控制
批判与怀疑
因果意识及其应用
第 4 章  框架底层要素之二:反事实思维
以目标为导向,透过现状做出各种预想,提前应对可能出现的新情况、新问题。
想象另一种现实
使用“假扮游戏”
应用心理预演
从抽象到假设性思维
解决新问题
第 5 章  框架底层要素之三:约束
只有加上规则和限制等约束条件,才能有效释放创造力,沿着正确的方向前进。
施加约束
可变性原则
小变化原则
一致性原则
简化和模拟
赋能,而非缚能
一切都需要有所约束
第 6 章  重构框架
有时候我们需要转变框架或建构新的框架,从而带来新的思路和一系列新的选项。
勇于建构新的框架
框架库,重新调整,重新创建
做新框架掌控者
开辟新的认知路径
克服四点障碍
重构之重构
第 7 章  学习添加新的框架
以开放、探究的思维,实现个人和组织层面的框架多样性。
跳脱思维舒适圈
拓宽框架种类
打造多样性团队
建立傻瓜也有妙用的特殊机制
挖掘多样性的潜力
第 8 章  多元框架并存
实现社会的多元化,才能保障个体和组织的多样性。
单一真理框架
单一性与多样性
拒绝思维的一元化
让不同的框架百花齐放
越多元,越有自信
第 9 章  打造自己的认知框架
人人都可以建构框架,关键是训练和经验,更重要的是对新事物持开放态度。
创新思维,敢于与众不同
通过建构塑造自我
避免框架的僵化
增强思维敏捷性
建构和运用框架指南
注释
致谢
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