元宇宙大爆炸：产业元宇宙的全球洞察与战略落地

　　这是一部立足于全球化产业实践，为企业深刻理解元宇宙、布局元宇宙提供战略架构和实操建议的专业著作。本书力求超越概念层面的争论，基于周掌柜团队在多家中国前沿科技公司的战略实践和对欧美科技巨头的长期研究，用务实的专业视角解构产业元宇宙，沿着“虚拟 现实”“AI 数据”和“显示 交互”三条基本线索，多角度展现了这次深刻体现文明进化升维的前沿创新革命。从“虚拟 现实”角度看，元宇宙是多个科技产业前沿创新的汇聚点，正在推动人类进入人机融合发展时代。从“AI 数据”角度看，基于目前互联网出现的数据垄断、增长乏力等现实挑战，元宇宙借助算力、通信、AI的新成果，正在构建全新的数据生产机制和产权机制，推动彻底的数字化。从“显示 交互”角度看，全球青少年对3D用户体验的热情空前高涨，这个趋势为元宇宙带来了长期生命力。元宇宙已经不是简单的技术迭代，也不是一次工业革命级别的产业创新，它正在超越历次工业革命对生产力和生产关系的变革逻辑，着眼于重构科技文明融合新形态。元宇宙不仅是彻底的数字化，也是互联网的终极形态，因为背后蕴含着以半导体为基础的硅基文明和以生物技术为基础的碳基文明的历史性交汇，这也将是人类历史上伟大的一次“超级城市化”进程。从全球科技巨头的诸多实践来看，元宇宙发展势如破竹，各科技巨头深度布局，中国的跟进速度将深刻影响未来30年全球科技产业的格局。

　　周掌柜知名科技战略专家，英国《金融时报》中文网专栏作家，“周掌柜矩阵”战略咨询模型发明人，曾作为华为、百度等公司的战略顾问参与智能手机、电动汽车顶层战略设计，并在全球近30个国家和全国20多个省开展实战调研。对ICT通信、消费电子、互联网等产业有深入研究，长期关注全球元宇宙相关技术的发展和进化。周掌柜入围中欧论坛汉堡峰会“中欧青年领袖”，与英国剑桥大学嘉治商学院院长Christoph Loch共同开展基于中国传统哲学的“边缘战略”研究，为华为、美的等公司累计培训3000多名高管，开创“生态型增长”“边缘型创新”“战略传播领导力”“高势能品牌”和“能力汲取型全球本地化”等多个战略理论体系。作为英国《金融时报》中文网科技专栏作家和凤凰网财经首席战略顾问，发表的作品《华为能否走出战略无人区？》《用百度打败百度》《OPPO鏖战东南亚》《中国平安的“象群效应”》《德国博世百年风雨启示录》《特斯拉式人生》等被华为、中国平安、德国博世选取为高管培训教材，得到了任正非、马明哲、陈玉东等企业家认可和推荐。

推荐语
序一　元宇宙大爆炸：未来社会的愿景
序二　元宇宙，推动碳基与硅基生命形态融合
序三　星际探索与元宇宙殊途同归
序四　元宇宙趋势基于逻辑而非空想
前言　为什么说元宇宙是互联网的终极形态
元宇宙术语
第1章　定义：元宇宙到底是什么1
1.1　元宇宙诞生的必然性4
1.2　元宇宙先锋队：标志性公司引爆元宇宙理念12
1.2.1　Roblox与元宇宙13
1.2.2　Epic Games与元宇宙15
1.2.3　Meta与元宇宙17
1.3　元宇宙推动“虚拟 现实”世界的城市化进程19
1.3.1　城市化群居有利于“集体学习”20
1.3.2　现实世界的“逆城市化”与元宇宙的新型城市化21
1.4　文学与影视作品中的元宇宙思考22
1.5　元宇宙的定义及其“七大无限特征”29
1.5.1　元宇宙的定义29
1.5.2　元宇宙的“七大无限特征”30
第2章　观点：元宇宙是互联网的终极形态吗33
2.1　互联网的升维时刻36
2.1.1　互联网的挑战37
2.1.2　元宇宙的机遇39
2.2　元宇宙为互联网带来的三个核心价值40
2.2.1　互联网公司在元宇宙时代的“可持续增长”42
2.2.2　互联网公司在元宇宙时代再造“活力”43
2.2.3　互联网公司在元宇宙时代拥抱“前沿技术”44
2.3　元宇宙产业3年、10年、20年进化趋势预判45
2.3.1　未来3年看设备46
2.3.2　未来10年看元宇宙社交和游戏47
2.3.3　未来20年看机器人48
2.4　元宇宙产业的悲观视角49
2.5　元宇宙产业的乐观视角52
2.6　元宇宙与互联网终极形态思辨56
2.6.1　元宇宙大爆炸逻辑模型58
2.6.2　元宇宙数据膨胀模型60
2.6.3　元宇宙进化论模型62
第3章　实践：元宇宙如何让超级巨头重获新生66
3.1　扎克伯格是元宇宙的信仰者69
3.1.1　“公共空间”是愿景也是商业帝国野心71
3.1.2　VR作为新入口仅仅是开始 73
3.1.3　Meta将推动更彻底的开源、开放75
3.1.4　Meta致力于构建强大的全球性经济系统77
3.2　谷歌关注元宇宙底层技术积累78
3.2.1　谷歌强化AI大模型底层能力79
3.2.2　谷歌围绕AR/VR和云游戏的元宇宙布局81
3.3　苹果元宇宙布局围绕消费电子展开83
3.3.1　 苹果大概率是Meta对手85
3.3.2　手机厂商不会缺席元宇宙88
3.4　腾讯关注元宇宙颠覆社交和游戏的可能性90
3.4.1　全真互联网与元宇宙90
3.4.2　大手笔投资先导91
3.4.3　微信向元宇宙进化的可能性92
3.4.4　腾讯在元宇宙上能做的3件事93
3.4.5　腾讯在元宇宙时代面临的挑战95
3.5　高通和英伟达用生态思维布局元宇宙95
3.5.1　高通的元宇宙联盟96
3.5.2　英伟达的元宇宙愿景99
3.6　微软用企业元宇宙寻求差异化101
3.6.1　微软的企业元宇宙助力生产力提升102
3.6.2　企业元宇宙已经开始大型工业应用104
3.7　百度将希壤和虚拟人作为元宇宙突破口106
3.7.1　百度元宇宙战略通过希壤支撑新型社交107
3.7.2　百度用虚拟人牵引元宇宙布局109
3.8　阿里巴巴用元宇宙再造电商112
3.8.1　阿里巴巴探索多场景元宇宙应用112
3.8.2　达摩院的战略布局114
3.9　字节跳动借助元宇宙加速媒体转型116
3.10　KMD和“造车三剑客”的元宇宙战略畅想119
第4章　战略：元宇宙生态战略如何展开125
4.1　元宇宙大爆炸的战略逻辑抽象128
4.1.1　元宇宙与宇宙大爆炸对比129
4.1.2　元宇宙与数据认知进程对比130
4.1.3　元宇宙与数据发展基本规律对比131
4.2　元宇宙早期、中期和后期的3个阶段性特征132
4.2.1　元宇宙发展的3个阶段133
4.2.2　早期：6个入口产业134
4.2.3　中期：6个商业热点145
4.2.4　后期：“虚拟 现实”孪生进化全景图148
4.3　大型科技公司：元宇宙战略的系统框架建议152
4.3.1　3种元宇宙商业模式及其特点152
4.3.2　“四步走”战略设计思路和方法153
4.4　中小型创业公司的7个元宇宙切入点163
4.4.1　超级虚拟偶像164
4.4.2　数字艺术品164
4.4.3　线上虚拟店铺设计运营167
4.4.4　VR、AR、MR和XR设备创新运营168
4.4.5　虚拟人定制设计168
4.4.6　虚拟演唱会运营169
4.4.7　品牌公司元宇宙营销服务170
4.5　元宇宙大爆炸利空的行业171
第5章　畅想：元宇宙会带给我们理想社会吗175
5.1　从互联网到元宇宙的多重风险警示178
5.1.1　互联网的黑天鹅179
5.1.2　元宇宙的灰犀牛183
5.2　现实世界的物质锁与虚拟世界的灵性解放185
5.2.1　现实世界的物质锁185
5.2.2　虚拟世界的灵性解放186
5.3　元宇宙成为机器人生命模拟器的可能性188
5.3.1　元宇宙模拟生命体的路径189
5.3.2　元宇宙创造灵魂丰满的机器人191
5.4　元宇宙的8个极致猜想192
5.5　元宇宙与阿波罗登月类比思考195
5.5.1　阿波罗登月催生了互联网196
5.5.2　元宇宙与阿波罗登月196
结　语199
附　录201
附录A　元宇宙产业编年史202
附录B　国外专家释义和理论参考215
后　记　期待中国互联网公司勇敢承担起元宇宙产业创新的历史使命226