敏捷领导力：团队成长工具箱

　　《敏捷领导力：团队成长工具箱》针对敏捷领导力框架，阐述了如何提升四大技能，运用工具线思维来帮助团队取得持续的成长。通过无人机等项目案例，书中描述了如何组合使用关键价值指标、影响阶梯、所有权模型、自由矩阵、学习时间、验证学习栏、习惯矩阵和TO GRIP这八个工具才能达到好的效果。 《敏捷领导力：团队成长工具箱》适合中层管理人员阅读，是帮助团队保持持续动力和效能的理想参考书。

　　彼得·柯宁格（Peter Koning）带领过很多敏捷团队。从莱顿大学计算机科学专业毕业后，他开始担任程序员和团队经理。2005年，他在荷兰和罗马尼亚担任团队经理的年，迈出了敏捷Scrum实践的步，次认识到文化的重要性。随后几年中，他先后担任过Scrum Master、团队经理、敏捷项目经理和部门经理。王凌宇敏捷创新践行者，企业级敏捷变革推动者。“组织敏捷变革周期”模型提出者。在大型软件公司和互联网上市公司推行企业级敏捷变革取得成效。代表译著有畅销书《敏捷软件开发：用户故事实战》。在TiD质量竞争力大会和敏捷之旅等业界会议担任演讲嘉宾。

第1章 共创目标       1
1.1 如何设定正确的目标？     2
1.2 如何找到合适的KVI？       10
1.3 如何可视化客户影响？        18
小结       25
第2章 促进所有权    29
2.1 团队何时获得所有权？        30
2.2 什么时候介入好，   39
2.3 我的团队有多成熟？   46
2.4 典型团队如何成长？   49
2.5 如何使边界与成熟度对齐？    53
2.6 所有权模型什么时候起作用，什么时候不起作用？  58
小结       61
第3 章 快速学习      65
3.1 如何知道自己的团队在做正确的事情？     66
3.2 团队如何快速地从客户那里学习？     73
3.3 如何将学习环付诸实践？      79
3.4 团队如何小步实现伟大的创意？   85
3.5 小化爆炸半径    93
小结       96
第4 章 设计健康习惯     99
4.1 如何激发敏捷文化？     100
4.2 如何设计良好的习惯？        112
4.3 可以提升文化水平吗？       121
4.4 实施改进的良好习惯     126
小结      139
结语     143