电力零购项目管理一本通

　　本书从零购项目管理的实际工作出发，系统性地整合、梳理零购项目管理全流程各阶段管理工作的规范要点，详细讲解各项工作的ERP系统操作过程；并结合供电行业典型的经验和方法，着力对零购项目计划管理、实施管理、评价管理等方面开展研究，是一本具备通用性、针对性、适应性、可参考性的标准化管理、操作指南。本书的主要内容包括三部分，部分简要介绍零购项目管理的基本概念、流程、系统及相关术语；第二部分从计划管理、实施管理、评价管理三个方面展开，讲解项目管理各个环节的规范要点和操作重难点；第三部分提供一系列常见的零购项目管理案例以供参考。本书通过对零购项目的流程、主要环节、职责分工量化分解，实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理，使复杂的零购管理项目工作标准化、具体化、程序化、定量化，具有很强的可操作性，将管理制度与技术规范落地，图文并茂、深入浅出地讲解规范与操作，具有科学性、实用性，可为各级零购项目管理人员的工作开展提供理论支撑与实操指导。

　　国网浙江省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，是浙江省能源领域的核心企业。 2019年底，国网浙江省电力有限公司下辖17家直属单位、11家地市供电公司和67家县级供电公司；拥有110千伏及以上输电线路5.7万千米、变电容量4.33亿千伏安；已建成1000千伏变电站3座、变电容量1800万千伏安，±800千伏直流换流站2座，换流容量1600万千瓦；供电服务人口超过5600万。

前言
PART1 基础篇
一、零购项目管理概述
二、零购项目管理流程
三、相关系统介绍
四、术语定义
PART2 管理篇
前期准备阶段
一、项目需求管理
二、项目建议书管理
三、项目储备管理
四、项目计划管理
项目实施阶段
五、项目招标管理
六、项目合同管理
七、项目物资管理
八、项目关闭
评价管理阶段
九、项目统计与分析
PART案例篇3
一、管理类典型案例
二、操作类典型案例