机制的力量：律师事务所管理模式与实践

　　在国内传统律师管理机制上，律师基本都是通过自我管理或团队的自发管理发展的，律所作为一个机构“管理”律师面临着天然的困难。律师都自带生产工具、律师来去自由等都决定了管理律师的难度，更何况知识密集型人才管理本来就是管理中的难题。因此，律师作为个体职业色彩相对浓厚的职业，管理更是难上加难。 本书讨论和回答的问题是，从组织发展角度看，律师这样一个高度个性化的职业能否通过组织的力量让每个个体更加强大，让每个个体的发展可持续。本书作者所创立的律所成立20年来，经历了合伙人联合体制（提成制）、绩点制，逐步摸索出一种适合中国当下客户需求、律师文化的管理机制——一体化机制。书中重点对一体化机制进行了介绍和反思。

　　杨强，中国政法大学法律硕士、长江商学院高级工商管理硕士（EMBA），北京市兰台律师事务所创始合伙人、管委会主任。中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员、广州仲裁委员会仲裁员、国家开发银行独立评审委员、北京市国有资产监督委员会外部董事。 专业领域为银行与金融、公司法律事务、民商事争议解决法律事务。

第一章??律所管理机制观察??
一、绩点制??003
二、合伙人联合体??007
三、绩点制与合伙人联合体的优势与劣势??009

第二章??探寻律所发展的第三种机制??
一、一体化机制的尝试??019
二、以未来为导向??024

第三章??不同管理机制的经验??
一、联合体和绩点制的实践??044
二、一体化的实践——坚定又艰难的坚持??049

第四章??一体化落地管理的样态??
一、一体化的三种表现样态??052
二、一体化机制落地面临的挑战??055
三、机制管理的进化??063

第五章??一体化机制的文化基础??
一、以同事为第一客户??090
二、团队作战??092
三、专业主义??094
四、合伙人的陪伴??096
五、宽容文化??098

第六章??一体化机制的组织管理??
一、组织架构与团队管理??103
二、用同质化业务“养大”作业团队??107
三、专业团队的持续专业化??112
四、专业团队建设中不同阶段的管理重点??117
五、如何看待律师离职??122

第七章??一体化作业资源配置的实践??
一、作业分配体制：兰台经验??127
二、专业化的基础是职业化??128
三、实践、总结及完善??136

第八章??有品质的规模化??
一、专业的规模化??142
二、品质的规模化??142
三、协同的规模化??143
四、有规则的规模化??143
五、有底线的规模化??144

第九章??强大支持??
一、贯穿全程的党建：兰台经验??146
二、品牌宣传、行政支持、人力资源、财务等职能与职责区别??151

第十章??未来进化思考的问题??
一、一体化的界定以及实现??156
二、业务为什么留不住人以及对配置智慧的反思——以反倾销
业务为例??160
三、合伙人如何与作业律师互动??163
四、律所战略定位以及实现路径??170
五、一体化下专业团队发展的实践：以劳动团队的发展为例??186
六、结语??188

第十一章??律师眼中的一体化??
人，是一切的根本??202
看见
——为有希望而奋斗??205
真诚又坚定
——对兰台机制的忆与思??209
永远在路上??212
你是谁，就会遇见谁??214
专业与协作之美??218
在一体化机制下的“肆意成长”??220
同心如炬，生生不息
——写在兰台成立20年之际??224
后??记??227