书籍详情
重构平台型组织
作者：穆胜 著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2022-04-01
ISBN：9787111702887
定价：¥79.00
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内容简介
时代已经为组织转型按下了“加速键”。在过去的几年时间里，商业社会从来不乏对于组织转型的关注，但这些关注更多留下的是理论与大词，并没有激发出方法论层面的共识。一旦没有方法论来连接实践、反馈效果，所有的理论就会看似百花齐放，实则自说自话。 互联网和数字化时代，组织转型的方向一定是走向平台型组织。只有通过打造平台型组织，才能让企业拥有更轻、更快、更强的组织能力。无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的变革。《重构平台型组织》在明确三大变革方向的基础上，不仅构建了更为精细的“平台型组织成熟度模型”，更披露了三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。 《重构平台型组织》作为穆胜“平台型组织三部曲”的第二部，继续沿着第一部《平台型组织：释放个体与组织的潜能》的原创体系展开内容，几乎全部以一手实践（或一手调研）作为支撑，对于理论的刻画更加模型化，对于方法论的呈现自然也更加细节化、更能落地、更有温度，以帮助企业走上数字化时代组织转型的正途，实现指数级增长。
作者简介
穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人 北京大学光华管理学院工商管理博士后跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。 担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。
目录
序 别谈理论了，谈谈方法
上篇 组织转型按下加速键
3 第一章 组织转型的三大理由
3 大企业病
5 管理双杀效应
8 超级不确定性
9 僵住的组织转型
11 第二章 警惕，“黑暗维度”消失
11 一夜消失的“黑暗维度”
14 危机四伏的组织管理
17 是时候拥抱组织转型了
19 第三章 大势，走向共同富裕
19 “共同富裕”的背后
21 被遗弃的组织管理
22 分配的帕累托改进
24 “企业组织”的终极答案
26 第四章 真有那么多组织转型吗
27 组织转型的众声喧哗
29 组织转型的四大潮流
31 组织转型的三大陷阱
36 附录1 什么样的企业会选择组织转型
37 六个角度分析组织转型动因
38 两个维度看转型迫切意愿
40 大企业病和组织转型有关系吗
42 什么企业真正会做组织转型
中篇 平台型组织的建设标准
47 第五章 走向平台型组织
47 硅谷不是组织终局
50 无限分形的平台型组织
53 如何落地组织转型
56 第六章 组织能力建设
56 组织能力与平台型组织
59 组织能力建设的AFB法则
61 组织能力设计矩阵
64 第七章 组织结构转型
65 组织结构的死胡同
68 重组三台架构
71 前台建设
73 中台建设
75 后台建设
77 第八章 激励机制转型
78 传统激励机制糟透了
82 市场化激励的方向
86 职能并联
88 用户付薪
89 动态优化
91 第九章 赋能机制转型
92 传统赋能机制的窘境
94 知识流赋能的方向
99 知识体系
101 商战淬炼
104 附录2 组织调整的五种套路
104 套路1：重组前台部门
106 套路2：重组业务中台部门
108 套路3：职能后台瘦身
110 套路4：调兵遣将
111 套路5：文案“上价值”
111 套路之外的真正答案
下篇 平台型组织转型实操
115 第十章 三台架构
115 三台架构全景图
119 前台双层生态
122 业务中台碎片化
125 组织中台双轮驱动
129 后台背后的发动机
135 第十一章 市场化激励
136 皮姆矩阵
138 三段式薪酬
141 漏斗式分配
144 合伙式奖金
146 三预一致
149 第十二章 知识流赋能
150 创客知识黄金圈
153 知识管理变革
156 数字化赋能变革
159 附录3 云上的人力资源部
160 HRBP—政策警察？
162 HRBP—战略合作者？
165 HR云平台
169 第十三章 一支转型先锋队伍
170 双BP，大势所趋
171 旧定位，政策警察
175 新趋势，夹层出现
179 进化墙，纠结徘徊
183 找病灶，终极解法
188 第十四章 两条组织转型路径
189 激进疗法
192 保守疗法
195 放弃也是一种选择
198 附录4 创业公司应该如何做组织管理
198 组织是如何“堕落”的
201 老板的两种妄念
203 组织是系统，组织无捷径
207 参考文献
上篇 组织转型按下加速键
3 第一章 组织转型的三大理由
3 大企业病
5 管理双杀效应
8 超级不确定性
9 僵住的组织转型
11 第二章 警惕，“黑暗维度”消失
11 一夜消失的“黑暗维度”
14 危机四伏的组织管理
17 是时候拥抱组织转型了
19 第三章 大势，走向共同富裕
19 “共同富裕”的背后
21 被遗弃的组织管理
22 分配的帕累托改进
24 “企业组织”的终极答案
26 第四章 真有那么多组织转型吗
27 组织转型的众声喧哗
29 组织转型的四大潮流
31 组织转型的三大陷阱
36 附录1 什么样的企业会选择组织转型
37 六个角度分析组织转型动因
38 两个维度看转型迫切意愿
40 大企业病和组织转型有关系吗
42 什么企业真正会做组织转型
中篇 平台型组织的建设标准
47 第五章 走向平台型组织
47 硅谷不是组织终局
50 无限分形的平台型组织
53 如何落地组织转型
56 第六章 组织能力建设
56 组织能力与平台型组织
59 组织能力建设的AFB法则
61 组织能力设计矩阵
64 第七章 组织结构转型
65 组织结构的死胡同
68 重组三台架构
71 前台建设
73 中台建设
75 后台建设
77 第八章 激励机制转型
78 传统激励机制糟透了
82 市场化激励的方向
86 职能并联
88 用户付薪
89 动态优化
91 第九章 赋能机制转型
92 传统赋能机制的窘境
94 知识流赋能的方向
99 知识体系
101 商战淬炼
104 附录2 组织调整的五种套路
104 套路1：重组前台部门
106 套路2：重组业务中台部门
108 套路3：职能后台瘦身
110 套路4：调兵遣将
111 套路5：文案“上价值”
111 套路之外的真正答案
下篇 平台型组织转型实操
115 第十章 三台架构
115 三台架构全景图
119 前台双层生态
122 业务中台碎片化
125 组织中台双轮驱动
129 后台背后的发动机
135 第十一章 市场化激励
136 皮姆矩阵
138 三段式薪酬
141 漏斗式分配
144 合伙式奖金
146 三预一致
149 第十二章 知识流赋能
150 创客知识黄金圈
153 知识管理变革
156 数字化赋能变革
159 附录3 云上的人力资源部
160 HRBP—政策警察？
162 HRBP—战略合作者？
165 HR云平台
169 第十三章 一支转型先锋队伍
170 双BP，大势所趋
171 旧定位，政策警察
175 新趋势，夹层出现
179 进化墙，纠结徘徊
183 找病灶，终极解法
188 第十四章 两条组织转型路径
189 激进疗法
192 保守疗法
195 放弃也是一种选择
198 附录4 创业公司应该如何做组织管理
198 组织是如何“堕落”的
201 老板的两种妄念
203 组织是系统，组织无捷径
207 参考文献
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