培训赋能

　　人才的引进和考核固然重要，但是人才被引进之后，如何将企业文化、价值观有效传 承到人才身上？如何通过人才能力的持续提高，不断为企业创造价值？如何让企业的培训发挥效用？要解决这些问题，需要企业具备适合自己的培训管理体系以及能力达标的培训管理者。本书将大量复杂的培训管理理念转变成了简单的工具和方法，并将其可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作。

　　杨键霖，国际NLP心理咨询师，国家高级心理咨询师，企业实战招商系统导师，爱心网红商学院院长，爱心网红大赛组委会副秘书长，深圳市汇成东方实业有限公司创始人。韩博，著名微电商红人“红枣哥”，互联网裂变营销实战专家，多家企业互联网营销策划顾问，专注移动互联网营销近10年，在移动互联网领域的应用技术开发、营销系统设计、爆款产品打造、粉丝经济、微营销等方面有着深入的研究和操盘经验，其独有的爆款思维+双线融合模式，先后创造了多项爆款案例：45天卖光了一个县三年都没卖完的红枣；打造600万粉丝爆款IP，线上线下转化销售额1亿多元；借助自媒体矩阵，三个月为客户创造两亿多销售额等。他先后被邀请至TED、全球创业盛典、国际演说节、爱奇艺教育峰会等著名论坛和各大机构做演讲分享，并与多位著名企业家、名人、明星等同台演讲和交流，被多家机构授予“佳微商操盘手”“十大具影响力微商导师”“优秀爱心公益践行者”“十大微商感动人物”“中国百强讲师”等荣誉大奖。著有《马云的商业预言》《雷军的创业团》《马化腾：把产品做到极致》《从0到1微创业》《微店赚钱就这么简单》《爆款打造从入门到精通》等著作，让各行业的创业者和企业家深受启发，被多家企业和机构聘请为席裂变营销战略顾问。毕惠程，奕明归愿平台创始人，归愿之道（广东）教育咨询公司董事长，中国当代教育行业领军人物，奕明归愿慈善爱心基金发起人。

第一章以优质培训增强人才优势，为企业高效赋能 1
一、优质人才是企业的竞争优势与市场战斗力之源 2
二、高频率的人才招聘，不如高质量的人才培训 7
三、以高效的培训，创造企业赋能之绝佳效果 11
四、赋能企业的基本逻辑与基本方法 15
第二章因需施教：设置以人为本的员工培训项目 21
一、把握企业培训要素，设计全员性的培训项目 22
二、实现人岗匹配，平衡企业与个体的实际需求 30
三、厘清员工成长路径，设计阶段性员工培训计划 34
四、企业培训需求分析与员工培训需求调查的方法 39
第三章先利其器：充分做好各项培训准备工作 45
一、思想准备：明确培训所能解决的问题 46
二、场地准备：安排合适的培训环境和工具 50
三、氛围准备：打造积极的学习氛围 54
四、主体准备：不同的人应做好不同的准备 57
五、课程准备：基于目标巧妙设计培训课程体系 61
第四章过程设计：以完美的培训过程，确保培训的顺利推进 69
一、规划流畅的培训实施过程，力求环环相扣 70
二、基于两大角色特征，做好培训重点环节控制 74
三、开展交互式培训，打造积极愉悦的培训氛围 79
四、培训尾声：回顾与总结，固化并加深培训认知 84
第五章效果强化：培训技法多样化，优化培训接受效果 89
一、学习方式集成化，选取最优培训模式 90
二、培训技法灵活化，激发员工的学习热情 95
三、强化体验式培训，加深培训内容认知 100
四、推动培训效果的落地转化，实现知行合一 105
第六章异常应对：以一套规范的程序，全力规避培训干扰 107
一、设计培训规程，实现培训规范化 108
二、设定培训节奏，保障培训的有序性 114
三、针对现场干扰，采取有效的应对措施 118
第七章持续提高：客观评估培训效果，推动能力晋级 121
一、实施培训效果评估，及时掌握培训效果 122
二、针对非预期的培训效果，分析培训效果不佳的根源 127
三、让培训效果与绩效薪酬挂钩，强化员工培训参与度 131
四、建立员工素质档案，设计持续培训计划 135
第八章塑造品牌：让企业培训全面提高企业品牌力 141
一、培育独特文化，打造一所有灵魂的企业大学 142
二、远离人才断层，为企业持续培养核心预备队 148
三、提供快速培训，帮助企业提高快速反应力 155
四、拓宽品牌覆盖范