范式改变与未来世界

　　范式是美国的科学哲学家托马斯.库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。 为什么范式改变不可避免？新旧两代人的范式为什么会对立？面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队？是什么产生了偏见？如何消除认知偏差？ 作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。 读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。

　　作者简介 彼得.费利克斯.格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz） 2002年出任贝立兹公司国际商务部门亚太地区主管，2006年转任摩根士丹利培训与开发部副总裁，2011年进入谷歌担任谷歌学习策略部部长，2014年转攻全球化学习策略。活跃于人才培育、组织发展、领导能力开发等领域。2015年独立，创办未来创造型公司Pronoia Group。2016年联合创办人力资源科技公司Modify、2020年退出。2019年联合创办创业家培训公司TimeLeap。 译者简介 岳珊 北京第二外国语学院日语学院教师，guojia级教学团队翻译教学团队成员。

序章　走投无路的资本主义
未来社会将何去何从
助长不平等的是我们自己
01飞鸟控股株式会社执行主席 谷家卫先生
第 1 章　为什么范式变化不可避免
新冠病毒不过是导火线
范式变化就是思考方式的转变
范式改变有周期吗
范式之间的对立是最没有意义的
02爱沙尼亚总统前学术顾问、投资家、Skype 联合创始人 扬·塔林先生
技术和人类可能共存吗
03株式会社 Gumi执行主席 国光宏尚先生
范式改变真的会带来全球主义吗
04Fresco Capital 普通合伙人 铃木绘里子女士
如何解决棘手的问题
05电装国际美国公司，硅谷创新中心，副总裁，创新人员 铃木万治先生
意识到自己是问题所在
06 C Channel 总裁兼首席执行官 森川亮先生

第 2 章　偏见创造范式，范式产生偏见
认识不到偏见，就无法改变范式
首先要明确自己的思维模式
思考模式背景下的认知偏差
在非常状态下发现的各种偏见
07株式会社 NTT Docomo Ventures总裁兼首席执行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式会社 AWS总裁兼首席执行官 山本雅史先生
要去发现而不是消除认知偏差
偏差如果出现非建设性的活动，社会就会充满不信任感
09Jobbatical 创始人、首席执行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顾清单
从认知心理学的视角思考范式变化

第 3 章　重新思考“工作”的意义
成为一个有意识的劳动者
10株式会社 Cyborus总裁兼首席执行官 青野庆久先生
缺乏热情和创造性就无法开拓未来
“工作方式”已经不是人事的问题，而是管理者和个人的问题
11株式会社 Freee首席执行官 佐佐木大辅先生
重新反思工作的意义
12株式会社 yahho brewing 总裁兼首席执行官 井手直行先生

第 4 章　人生就是不断学习
“学会学习”，向教育的转变
带着“疑问”学习才是真正的学习
13广岛县教育委员会主任 平川理惠女士
实现自我的第一步是认识自我
没有受过训练的日本人
14株式会社 Time Leap首席执行官 仁礼彩香女士
任何时候都不会晚
抛弃知识和学习一样重要
15连续创业、投资家 丹尼尔·戈德曼先生
我们从历史里学到了什么

第 5 章　“生活方式”“关联方式”会变化
为了不重蹈玛雅文明的覆辙
从向大城市集中到回归地方
作为一个人在大自然中充实身心
16株式会社 Snow Peak 首席执行官 村濑亮先生
跨越“学习”“玩耍”“工作”界限的新型共同体
17株式会社Takagi Building总裁兼首席执行官 高木秀邦先生
兼顾线上和线下的社区
推动商业发展的是在互相帮助时结下的情谊
18Funder Beam首席执行官 凯迪·卢萨·萨勒普先生

第 6 章　阻碍实现自我的真正原因
逃避自己的命运
19株式会社 Albion Art首席执行官 有川一三先生
即使发生范式变化也不会改变的原则
自己有原则吗？使命是什么？
20投资家、连续创业家、奥运选手、教练 保罗·布雷吉尔先生
敢于面对各种负面情况的勇气
“越境”开拓命运
21Mistletoe 创业者 孙泰藏先生

后记　人在生命的尽头，会想些什么？
人生是有限的—要注意这一点