中国房企新战略

　　构建“6 2”模型，为新周期下房企赋能提效。在地产调控常态化的背景下，中国地产行业步入全新的发展阶段，地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点，过往的种种发展红利消失殆尽，房企需要全新的打法，才能避免在行业大洗牌中被淘汰。经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流，结合与相关专家的共同研讨，明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势，帮助房企认清当下外部环境变化的本质，洞察行业发展前景。同时，提出了房企“6 2”应对模型，为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴，并结合标杆房企案例解读，针对房企在发展策略上的难点、痛点提供解决方案，助力房企真正实现战略破局。

　　成立于2009年，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家，形成了覆盖房地产增量市场研究、存量市场研究、供应链研究三大领域，聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，后续又推出众多受行业欢迎的著作；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前订阅用户数量已突破110万，成为地产行业知名的学习平台，未来还将努力向更高目标迈进。

序
章  经济演变：中国经济从封闭到开放，开启腾飞之路
节  改革开放大潮开启，中国经济真正起步
第二节  分税制改革、房改，推动经济发展步入快车道
第三节  加速融入全球化，迎来经济高速增长
第四节  受全球金融危机冲击，中国步入经济新常态
第五节  内外部环境剧变，经济开启高质量调整
第六节  面向未来，中国经济增长的动力何在
本章小结
第二章  地产演变：地产制度、政策、房价及需求演化
节  制度构建：各类房地产制度从无到有并逐步规范
第二节  政策演变：从全方位支持到螺旋式调控，再到常态化调控
第三节  房价演变：从高速上涨到“控房价”，引导资金流入产业
第四节  需求演变：从爆发到放缓，未来需求仍有空间
本章小结
第三章 房企打法演变：行业红利变迁推动房企打法升维
节  地产萌芽起步期，房企发展主要依靠土地红利
第二节  地产蓬勃发展期，房企发展主要依靠产品红利
第三节  地产螺旋调控期，房企发展主要依靠资本红利
第四节  地产持续调控期，房企发展主要依靠周转和管理红利
第五节  地产发展新周期，房企需把握存量和数字化红利
本章小结
第四章  房企现阶段策略：“6 2”战略破局之道
节  高质量增长：利润增长成为企业追逐的核心
第二节  合理布局：坚持组合投资，聚焦区域深耕
第三节  管理练内功：精细化练内功是保利润的关键
第四节  做强产品及服务：产品和服务是企业发展的本质
第五节  合作开发：优势资源互补共享，实现合作共赢
第六节  产业破局：多元化布局，打造企业第二增长曲线
第七节  重要支撑：强化风险管控，组织变革创新
本章小结
第五章  房企数字化建设：转型破局的重要支撑
节 转型阶段：经历长期缓慢发展，数字化进入加速期
第二节 转型挑战：识别转型误区，为数字化建设扫清障碍
第三节 转型蓝图：以数字孪生为目标，构建数字化建设全景图
第四节 转型步骤：明确数字化建设优先级，有序推进转型落地
第五节 转型支撑：合理配置组织和资源，为数字化转型保驾护航
本章小结
结语