CHO 首席人才官

　　随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方的激励效能将面临越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，必须从新的思想、哲学和方上构建适应新组织、新技术、新管理环境的“新薪酬”管理模式。

　　"智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，目前拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。 2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划” ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准 。 智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。 智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。"

国际化人才管理
前言
中国企业“走出去”的国际化经营和跨境流动人才管理的挑战
浅议中国企业走向全球和国际人才管理
中国企业“走出去”人才管理三大困局和破局之策
跨境人才合规化管理真的很重要
企业员工国际派遣的“难”与“暖”
跨境人力资源管理与人才激励方案实操——以某央企海外分公司人才激励咨询项目为例
中小型民营企业人力资源国际化陷阱
打破国际化组织的孤岛
漂洋过海去“流浪”，异国他乡赶“流量”
国际化进程中如何设计面向未来的人才流动安置方案
面向“一带一路”数字经济发展的出海人力资源服务探索——优化人才布局，高效用工管理
面向“—带一路”建设的国际工程项目施工管理人才胜任力结构研究