服务型领导的影响力研究

　　本书运用领导力理论和创造力理论等理论，建立服务型领导、团队认同、心理授权、LMX、员工创新自我效能感和团队效能感对员工离职意向及创造力的多层次影响模型。本书旨在进一步丰富领导力和创新管理的理论体系，并进一步深化现有的关于服务型领导对于员工离职意向、员工个人及团队创造力的作用机理的认识。

　　杨进，博士，湖南株洲人，西南科技大学经济管理学院教师。主要从事组织行为及人力资源管理相关教学和研究工作，在服务型领导力与创造力等方面取得了较好的研究成果。以作者在Current Psychology（SSCI检索期刊）、Leadership & Organization Development Journal（SSCI检索期刊）等国际重要学术期刊上已发表学术论文3篇。在国家留学基金委（CSC）的资助下，于2019年10月前往加拿大魁北克大学蒙特利尔分校（UQAM）进行了为时一年的访问交流。先后参与编写学术著作2部，主持科研项目6项（其中项目1项）。

章  绪论
  节  研究背景
  第二节  研究问题和研究目标
  第三节  研究方法和技术路线
  第四节  研究创新点
第二章  文献综述
  节  服务型领导综述
    一  服务型领导的内涵及特征
    二  服务型领导的维度结构分析
    三  服务型领导与其他领导风格的比较
    四  服务型领导的相关实证研究
  第二节  离职意向综述
    一  离职意向的内涵及特征
    二  离职意向的维度结构分析
    三  离职意向的相关实证研究
  第三节  个人创造力综述
    一  个人创造力的内涵及特征
    二  个人创造力的维度结构分析
    三  个人创造力的相关实证分析
  第四节  团队创造力综述
    一  团队创造力的内涵及特征
    二  团队创造力的维度结构分析
    三  团队创造力的相关实证分析
  第五节  团队认同综述
    一  团队认同的内涵及特征
    二  团队认同的维度结构分析
    三  团队认同的相关实证分析
  第六节  心理授权综述
    一  心理授权的内涵及特征
    二  心理授权的维度结构分析
    三  心理授权的相关实证分析
  第七节  领导-成员交换综述
    一  领导-成员交换的内涵及特征
    二  领导-成员交换的维度结构分析
    三  领导-成员交换的相关实证分析
  第八节  创新自我效能感及团队效能感综述
    一  创新自我效能感及团队效能感的内涵及特征
    二  创新自我效能感及团队效能感的维度结构分析
    三  创新自我效能感及团队效能感的相关实证分析
第三章  服务型领导和员工离职意向及创造力的模型构建理论基础分析
  节  社会认同理论综述
    一  社会认同理论简介
    二  社会认同理论的相关研究
    三  社会认同理论的意义和启示
  第二节  自我决定理论综述
    一  自我决定理论简介
    二  自我决定理论的相关研究
    三  自我决定理论的意义和启示
  第三节  社会交换理论综述
    一  社会交换理论简介