认知管理：从实践中来，到实践中去

　　本书从中国的实业环境及管理实践来解析管理学，以促使我国的管理者能够有意识、有能力识别我们所处的内外部环境、文化背景、价值观以及认知方法、结构化方式等决定管理的软条件和软能力，并在此基础上提出、建立和实施适合自己企业的管理体系、管理模式。本书包含七个大的章节，分别从管理的性质、管理的前提和假设、管理系统、管理角色、管理行为、管理对象、管理的持续成功七个部分循序渐进的解析管理，力求让更多的人不但了解管理的框架或理想状态，更要清楚的知道管理的本质、条件、环境、方法等基础框架，使其管理更精准有效，从而为企业及社会创造更大的财富。

　　张胜，工学学士、工商管理硕士、国家管理咨询师、六西格玛黑带，中国中小企业管理专家库成员。近二十年美资、日资、德资三家跨国制造业基层及中高层管理经验，平行十三年精益实践及咨询经验。开创性地创立了轻咨询的服务模式，为近百家年产值在1亿到20亿规模的民营、国企及外资制造型企业的精益咨询项目，涉及的行业有：电子、注塑压铸、五金冲压、食品饲料、玻璃化工、设备组装、家电、整车等行业，为服务企业带来了巨大收益。 李平，认知管理践行者，工学学士、工商管理硕士、PMP项目管理师、智能制造成熟度评估师。近二十年企业管理经验，曾任世界五百强企业生产总监、精益总监、智能制造总监等，并为上百家企业提供过管理咨询服务，帮助企业提高了竞争力和盈利能力。深耕汽车、家电、电子、机械、装备、服装等行业，擅长企业战略管理、生产管理、精益管理、大规模个性化定制模式规划、智能制造成熟度评估、智能制造转型升级、数字化顶层设计、智能工厂规划建设、项目管理、认知管理等。擅于从问题表象入手，抽丝剥茧，引导企业认清问题本质，找准问题根因，并制定有效管理措施，杜绝问题再次发生，帮助企业提高经营管理和认知管理水平。

章 管理的性质 1
节 管理定义的认知 1
第二节 管理的外核 8
第三节 管理理论与管理实践 24
第四节 管理的价值 27
第二章 管理的前提和假设 33
节 管理逻辑 33
第二节 管理思维 43
第三节 管理哲学 59
第四节 价值判断 81
第五节 人性评价 85
第六节 人性假设 98
第七节 知识和经验 110
第三章 管理系统 119
节 管理的构成 119
第二节 管理的结构 158
第三节 管理的功能、特性和寿命 161
第四节 管理角色 167
第四章 管理行为 175
节 预划 175
第二节 组织 188
第三节 沟通 201
第四节 实施2 07
第五节 监督 236
第六节 激励 241
第五章 管理对象 247
节 人247
第二节 价值体系 271
第三节 资源 277
第四节 管理信息 282
第五节 风险 290