公司战略与风险管理（2022 李彬教你考注会）

　　“李彬教你考注会（2022）”，由BT教育组编，考证达人+明星老师李彬根据上课内容编写，经济科学出版社出版发行。连续推出6年，受到考生广泛好评。 “李彬教你考注会”含6科，有机地将纸质书与网课相结合，每科包括3册纸质资料：辅导书、习题册和学习框架。辅导书按照全新考纲修改，打破章节结构，按照考点编排，彩色印刷、重点突出，书中配有二维码，扫描可获得相应的微课内容。习题册章节化编排，配有历年考点分布表，汇总历年真题，提供清楚实用的解析，便于理解和记忆。学习框架突出了知识点之间的逻辑关系，改版为大开本后，内容丰富、便于阅读，备考效率提升60%。此外，还附赠多种电子资料，正版图书封面配有防伪优惠码，扫码可获得入门视频课、电子讲义和题库。 BT教育是一家互联网直播教育品牌，以高效应试、高通过率、陪伴奋斗著称。其组编的“21天突破”系列辅导书，以其较高的通过率赢得考生信赖。

　　李彬，山东省单县人，长江师范学院财经学院副院长、经济学博士、教授；中南农业科技大学硕士生导师，长江师范学院教师中级专业技术职务评审委员会委员，重庆市社会科学专家库成员。承担《政治经济学》、《货币金融学》、《劳动经济学》、《世界经济概论》、《城市经济学》等课程。主要研究方向为农村经济、制度经济学。先后在《财经科学》、《改革》等期刊发表科研论文60余篇；出版学学专著3部，作为主编和副主编出版著作10余部。主持教育部科研项目2项、省（市）级科研项目5项，市级重点教改课题1项，参研国家自然科学基金项目1项，省（市）级科研项目10余项；获省级社会科学优秀成果奖二等奖2项，市级哲学社会科学优秀成果一等奖6项。

第一章 战略与战略管理
考点1 公司战略的定义
考点2 公司的使命与目标
考点3 公司战略的层次
考点4 公司战略管理
考点5 战略创新管理
考点6 企业利益相关者利益矛盾与均衡
第二章 战略分析
考点1 宏观环境分析——PEST分析
考点2 产业环境分析——产品生命周期
考点3 产业环境分析——产业五种竞争力
考点4 产业环境分析——成功关键因素分析
考点5 竞争环境分析——竞争对手分析
考点6 竞争环境分析——战略群组分析
考点7 内部环境分析——企业资源与能力分析
考点8 产业资源配置分析框架——钻石模型
考点9 内部环境分析——价值链分析
考点10 业务组合分析——波士顿矩阵
考点11 业务组合分析——通用矩阵
考点12 SWOT分析
第三章 战略选择
模块一 总体战略
考点1 发展战略——一体化战略
考点2 发展战略——密集型战略
考点3 发展战略——多元化战略
考点4 稳定战略
考点5 收缩战略
考点6 发展战略的途径——并购战略
考点7 发展战略的途径——内部发展战略
考点8 发展战略的途径——战略联盟
模块二 业务单位战略
考点9 基本竞争战略——成本 战略
考点10 基本竞争战略——差异化战略
考点11 基本竞争战略——集中化战略
考点12 基本竞争战略——“战略钟”
考点13 中小企业竞争战略
考点14 蓝海战略
模块三 职能战略
考点15 市场营销战略
考点16 研究与开发战略
考点17 生产运营战略
考点18 采购战略
考点19 人力资源战略
考点20 财务战略
模块四 化战略
考点21 企业 化经营动因
考点22 化经营的主要方式
考点23 价值链中的 化经营
考点24 化经营的战略类型