企业战略管理原理

　　根据国家教育部高等教育司的精神，笔者基于管理学各专业本科生应具备的战略管理、公司治理等专业知识，紧密围绕工商管理类教育的基本目标，编写《企业战略管理原理》教材。全书共四篇，简明、系统地阐述战略管理的基本理论，并充分吸收了管理学理论研究与经济管理实践中的*成果。本书力求反映经济全球化时代对企业管理理论的要求。在战略管理理论内容上继续突出本书的逻辑性和系统性。力求反映企业战略管理理论的*进展。此外，为便于读者自学和检验对所学内容的掌握程度，方便读者了解每章所阐述的理论知识，在每章之后均附有公司的战略管理案例。案例以福特汽车公司为对象来分别展示，将每章节的案例综合起来就构成了对福特汽车公司的综合案例分析。本书适合作为各管理学专业“战略管理”课程的教材，也可作为财经从业人员学习企业战略管理实务的参考书籍。

　　程瑶，现任北京语言大学商学院副教授，中国人民大学商学院博士。近五年发表40余篇相关领域学术论文，其中SSCI检索论文3篇，EI检索论文3篇，CPCI-S检索论文9篇，CSSCI论文29篇；出版专著5部，出版教材5本。参与国家自然科学基金课题3项，国家社科基金2项，主持银监会课题5项，主持校级课题10项。

篇　绪论
章　战略管理概论
节　战略管理的性质
第二节　战略管理理论的演进
第三节　战略管理的概念特点
第四节　战略管理过程
第五节　战略管理系统
第六节　战略管理者
第七节　战略管理中的重要概念
※ 关键词
※ 思考题
※ 本章小结
※ 推荐文献
※ 本章案例　福特汽车公司
第二篇　战略分析
第二章　公司外部环境分析
节　外部环境概述
第二节　宏观环境因素分析
第三节　产业竞争性分析
第四节　产业内部结构分析——战略集团
第五节　竞争对手分析
第六节　市场信号辨识
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的外部环境分析
第三章　公司内部条件分析
节　公司资源分析
第二节　公司能力分析
第三节　公司核心能力分析
第四节　公司内部条件分析的方法
第五节　环境、能力、战略的匹配
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的内部条件分析
第四章　公司社会责任与战略目标
节　公司社会责任
第二节　公司使命
第三节　战略目标
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的社会责任与战略
第三篇　战略选择
第五章　公司战略选择
节　制定发展战略
第二节　发展战略
第三节　公司发展战略的发展方式
第四节　防御战略
第五节　公司业务组合管理
第六节　战略选择过程与战略选择实践
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的战略选择
第六章　经营单位的竞争战略选择
节　基本竞争战略
第二节　不同产业结构下的竞争战略
第三节　不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节　超竞争环境下的竞争战略
第五节　竞合战略
第六节　蓝海战略
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司竞争战略的选择
第七章　公司国际化战略
节　公司国际化经营的原因及特点
第二节　国际化经营的环境因素分析
第三节　国际化战略的选择
第四节　公司进入国际市场的方式
第五节　影响公司进入国际市场方式的因素
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的国际化战略
第4篇　战略实施
第八章　开发职能战略
节　职能战略概述
第二节　市场营销战略
第三节　财务战略
第四节　生产（运营）战略
第五节　研究发展战略
第六节　人力资源战略
第七节　不同层次的资源配置
第八节　职能战略的整合
※ 本章小结
※ 关键词
※ 推荐文献
※ 思考题
※ 本章案例　福特汽车公司的职能战略