超级集团财务

　　处于组织顶端的集团与单体的特点完全不同，决定了集团财务与单体财务有着非常大的差异，集团财务有独特的定位、管控体系与思维，集团财务亦需与时俱进，不断创新。本书囊括了资源整合，资本结构管理，投资并购，基建与运营，海外公司财务，资本运作（如IPO、借壳上市），市值管理，财务分析等集团财务管理方面的核心内容，注重实证研究，结合自身经历与体会，力图与市面上的其他集团财务专著有所不同。 为让读者开卷有益，囿于自身不足，秉承“不熟悉的不写，可有可无的不写，不精通的不开章节”的思想，本书不追求体系完整，没有同类著作的重头戏一资金管理， 纳税筹划也很少述及。对老生常谈的预算、财务分析、营运管理等内容，并不人云亦云，提出了一些创新见解或做法。 本书适合集团总部工作人员、财务经理、董秘以及CFO阅读，从事战略、投资、运营工作的读者亦会找到共鸣点。 虽为千万从业大军的一员，但笔者不认同“企业管理是以财务管理为中心”的观念，本书试图跳出财务看财务，更多地关注战略、产品、客户、运营、资本市场等，从集团财务视角加以审视，财务必须依托并与之有效结合，才能产生化学反应，并发挥出巨大威力，这是本书有别于同类图书的特点。

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