CHO：首席人才官商业与管理评论

　　随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方法论的激励效能将面临越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，必须从新的思想、哲学和方法论上构建适应新组织、新技术、新管理环境的“新薪酬”管理模式。

　　智联招聘（Zhaopin）创建于1994年，目前拥有1.4亿职场人用户，累计合作企业数达400万家。2017年7月，智联招聘推出“企业智赢计划” ，依托强大的数据实力，颠覆传统招聘模式，建设开放职岗生态系统，重塑人力资源市场招聘服务标准 。智联招聘先后入资51社保、脉脉、猿圈等战略伙伴 。智联招聘凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效的建立连接，为生态内的合作伙伴创造更多价值 。

1.构建“全面薪酬”体系，推动组织柔性和可持续发展  2.新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型  3.从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代  4.华为天才的新薪酬启示录  5.老板，全员薪酬公开，你敢不敢？ 6.合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防“馅饼”变“陷阱” 7.薪酬价值要素画布  8.巧妇难为无米之炊？——如何在
控制成本的同时提高福利感知  9.薪酬管理之“薪心相印”  10.如何用整体报酬助力新业务孵化 11.“盛世风云”：德勤的“六国杀”与新逐鹿  12.业务部门“需求”与“需要”的区别——从一个培训需求引发的思考 13.WeWork：从ME到WE，巧用企业文化激活团队内生动力 14.业务为地基 数据做梁柱——解读华夏幸福人力资源数字化破局之道  15.用心激励 赋能成长——大华银行“有温度”的
识人用人之道 16.创变之路——七匹狼管理创新实践