零售业晨会技术

　　本书从“认识卖场中的晨会”、“晨会的流程”、“晨会的主题与晨会后的跟进”、“卖场例会”四个方面展开阐述，并通过大量的案例和引用一些晨会中经常运用的话题、游戏，翔实地告诉读者如何开好晨会、提升卖场管理人员的能力和素质。

　　余杰奇，守正管理咨询创始人，著名连锁经营、终端培训管理专家和咨询顾问、终端标准化体系构建咨询项目权威专家，广州守正企业管理咨询公司总经理，深圳市莱特妮丝服饰有限公司总顾问和商学院名誉院长，历任大型化妆品连锁机构全国培训总监、港资大型零售企业市场总监、人力资源总监，拥有丰富的市场营销实战经验。黄东丹，守正管理咨询讲师、零售终端资深咨询顾问、VMD视觉营销专家、终端门店运营管理实战专家。徐斐，守正管理咨询项目顾问、守正管理咨询核心项目组成员之一，参加过多个项目的调研、开发与执行，致力于中国零售连锁行业发展与品牌“标准化”体系研究。

前言　开好晨会，“打响业绩枪”
章　认识卖场中的晨会
        定义晨会
        晨会运作带来的意义
        晨会中容易出现的问题
        晨会常见的组织形式
        晨会的“四性”、“六声”、“四来”
第二章　如何开晨会：晨会的流程
        晨会的前期准备
        召开晨会的流程及内容
        晨会中卖场核心业务的跟进
        开好晨会的九大关键
第三章　晨会主题与晨会后的跟进
        晨会主题的策划
        晨会主持人的要求
        晨会总结及会后评估、跟进、落实
第四章　卖场例会：开好卖场例会，业绩翻三倍
        例会结构
        例会技巧
        完美结束：卖场夕会
        卖场交接会流程
        卖场每周例会
        卖场每月例会
        卖场每日会议纪要
        卖场例会跟进管理表
附件
        附件一：晨会话题案例
        附件二：晨会故事案例
        附件三：晨会游戏案例
        附件四：主持人演讲稿内容示例