越安全越危险

　　海尔首席执行官张瑞敏说：“我们永远战战兢兢，永远如履薄冰。”因为看似安全的成功大路，其实可能会让我们走向危险。企业只有不断突破，不断创新，才能够远离险境，而想要持续创新，就不能让经验、专业与知识成为绊脚石。《越安全越危险》依托于丰富的科学研究和新鲜有趣的案例，提出了一系列反常识的观点，如“专家未必能比新手提出更好的专业方案”“成员脾气坏的团队，可能比成员亲和力高的团队更容易成功”“焦虑也能成为有价值的情绪”。《越安全越危险》主张打破常规认知，才能获得伟大创意，并且给出了突破安全区，保持创造力的6大策略，帮助渴望有所创新和突破的组织和个人解决他们极为关心的问题：如何用好“不适感”，打破安全思维循环？如何让“心流”不断涌现？如何在变得更专业的同时，避免落入“专家陷阱”？如何才能获得强大的反直觉创意？如何打破“亲和力陷阱”，制造有益的冲突？什么样的措施能够激励团队取得创新突破？通过阅读本书，我们可以用更开放、更有创意、更具创新精神、更快乐的方式做事，对于企业家、管理者，和每一个希望培养创造性思维的个人来说，这本书都多有裨益。

　　乔纳·萨克斯品牌和创新公司FreeRange Studios的创始人和合伙人，致力于运用风险思维帮助公司进行转型。病毒式数字营销视频领军人物，其创作的视频《东西的故事》获得6000多万观看量。作家，作品受到丹尼尔·平克、亚当·格兰特、玛丽·卡尔盛赞，三次荣膺美国西南偏南文化节奖项，还获得“互联网界的奥斯卡”威比奖。《快公司》杂志评选的“影响力的50位社会创新者”之一。观点和评论常刊载于《纽约时报》《华盛顿邮报》CNN、FOX新闻等。

前  言  危险的创新框架-1
创作流程摧毁创造力
拥抱风险思维
测一测  你的思维方式是否具有 创新性_X
引  言  踏上释放创意的危险旅程_001
你可以让自己变得更有创意 004
推动创新的六大策略  007
 
第1部分  策略1,  保持勇气，商业世界没有安全地带_011
第1章  挣脱生存模式，不打安全牌_013
“廉价项链"谜题  017
寻找安全感，一种根深蒂固的习惯  020
第2章  化恐惧为力量，大胆思考_025
管理焦虑 028
不适感是-种积极信号 032
 
第2部分  策略2,  让持续的困难与挑战成为动力的来源_037
第3章  内在动力重要，外在动力也重要_039
内在动力与外在动力 045
当动力遭到扭曲时 047
创造具有神奇力量的动力 049
不同的阶段需要不同的动力 052
第4章  热爱我们面临的困难与挑战_055
心流是内在动力的重要来源  060
进入心流状态的3个条件 063
摒除外界的噪声 067
学会有意识地放松 071
 
第3部分  策略3, 真正的专业是经验与创新并行_077
第5章  善用新手优势, 在陌生的领域找回学习能力_079
新手的优势 083
专家的思维定式 087
跳出专家陷阱，站在新手位置 091
将专业知识用于专业之外的领域 094
第6章  放下专家的架子,留出更多的时间思考可能性_097
自我感觉良好会让人变得愚蠢 100
危急时刻应放慢行动速度 105
 
第4部分 策略4, 相信直觉，也要相信反直觉-113
第7章  我们需要直觉，但不要被直觉控制-115
被几乎所有人视作疯狂的出色想法 120
直觉是每个人都拥有的隐藏天赋 122
直觉与偏差 126
第8章  驾驭直觉，让直觉更值得信任-133 .
不要把偏见当直觉  135
不要把情绪当直觉  138
让反直觉成为- -种本能 142
直觉，一种可以学习和训练的技能 145
把直觉当作假设,用分析验证直觉 148
第9章  获得反直觉创意，用出人意料的方法解决高难度问题-153
接纳荒谬的逻辑 160
头盔让橄榄球运动更危险 165
培养反直觉创造力的4种方法 171
 
第5部分 策略5, 用怀疑的态度面对规则- 179
第10章  做“正确的事”，可能会让你重蹈覆辙- 181
创造力的代价187
有智慧的反抗 192
鼓励他人反抗 195
牵制规则  197
打破我们自己的规则  198
 
第11章  与敌同行，我们需要看似敌人的朋友_201
随机小组比专家小组更高效206
寻找不可能的盟友 206
 
第6部分  策略6，打破限制创新的共识，创造允许失败的安全环境-213
第12章  创造一种鼓励冒险的文化_215
向顺从发起反抗  222
逃离亲和力陷阱  224
引入“红队” 225
制造有益的冲突，让边缘信息不断涌现227
让冒险变得安全 229
第13章  “允许失败”不仅是一-种理念，也需要实践-235
奖励“得分”的灾难性后果 238
结    语   成为一名真正的探索型思维者 245