数字化转型下的变革领导力：情境识别与效能提升

　　近些年，互联网引发的社会和经济变革使其成为中国产业升级与未来发展的重要引擎，同时越来越多的企业希望通过互联网转型这一举措来获取新的竞争优势。但是，大多数企业领导者在这一过程中面临“两不着”的变革困境。企业领导者应该采取怎样的“新型领导力”，来有效地适应上述新情境以及应对转型困境，就成为目前实践界和学术界十分关注的一个问题，这也就是本书的主要研究内容。

　　吴挺，浙江大学城市学院商学院讲师，主讲创业管理理论、组织领导学等方面的课程。主要研究方向为数字情境与创业创新、变革情境与组织行为。已在国内外重要期刊上发表4篇SSCI论文、3篇CSSCI论文。

1 绪论
1.1 数字化转型与中国企业变革
1.2 数字化转型下的关键情境特征
1.3 数字化转型中的领导力挑战
1.4 核心研究问题
2 文献综述
2.1 组织变革和转型理论
2.2 组织变革和领导力理论
2.3 变革领导力的前因变量和作用机制
2.4 并行分布式加工理论与变革领导力
3 研究框架与设计
3.1 以往研究总结
3.2 拟解决的关键理论问题
3.3 研究设计和框架
4 研究一：变革领导力的构思开发
4.1 研究目的
4.2 研究方法
4.3 案例内分析
4.4 跨案例分析
5 研究二：变革领导力的量表开发
5.1 研究目的
5.2 研究方法
5.3 题项开发
5.4 探索性因素分析
5.5 验证性因素分析
5.6 聚合效度、区分效度和效标关联效度的分析
5.7 研究小结
6 研究三：变革领导力的适应机制
6.1 研究目的
6.2 研究假设
6.3 研究方法
6.4 研究结果
6.5 研究小结
7 研究四：变革领导力的效能机制
7.1 研究目的
7.2 子研究一
7.3 子研究二
7.4 研究小结
7.5 研究四的理论框架
8 总论
8.1 主要研究发现
8.2 理论进展贡献
8.3 管理实践意义
8.4 研究局限和未来展望
8.5 结论
参考文献