人力资源管理（第二版）

　　本次修订有以下几个特点：，继承了版的精华并有所发展。本次修订是在版基础上进行的。鉴于本教材版体系比较完善，因此，本次修订继承了版的体系，即组织运作管理、获得配置管理、能力开发管理、薪酬福利管理、员工关系管理，加上导论和跨文化人力资源管理。虽然本教材“筋骨”未动，但内容上有较大变动：一是吸收了近年来国内外人力资源管理领域的新思想、新理论和新方法；二是对版使用过程中发现的问题（包括读者的意见）加以改进；三是删掉了版中陈旧的内容，减少了理论部分，增加了实务内容，更能体现应用性。第二，“学科体系”与“工作体系”相融合。本次修订兼顾“学科导向”的“纵”与“工作要素”的“横”两个维度，以学科知识为主，兼顾“专业能力”、“社会能力”和“方法能力”；“原理先行、实务跟进、案例总结、实训到位”，循序渐进地展开教材内容。第三，在内容结构上，环环相扣。“学习目标”分为“理论知识目标”、“实务实训目标”。篇首用“引例”提供“学习情境”；“原理”、“实务”展开知识，为章后“单元训练”提供知识铺垫。“本章概要”包括“内容结构图”、“主要概念和观念”、“重点实务”、“重点操作”。章后“单元训练”通过“理论题”、“实务题”、“案例题”和“实训题”复习、巩固教学所学知识。结构决定功能，上述内容结构有助于发挥本教材相应的功能和作用，方便教师课堂授课。第四，加大了实务、实训比例，突出“问题导向”与“创新意识”。每章开始有实务实训目标引导，每章后都增加了有针对性的实务题和为期一周的实训题；每章开始通过目标引导和案例引导，提出问题，让学生带着问题学习和思考。本次修订范围较大，使本教材版得到较大的优化与提升。本教材既可以作为经济、管理等相关专业应用型大学本科人力资源管理课程的教材，也可以作为工商企业人力资源管理者培训、学习的参考书。

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章 导论
节人力资源与人力资源管理
第二节人力资源管理的历史发展
第三节人力资源管理的理论基础
第四节人力资源管理的新发展

第二章　组织管理
节组织概述
第二节组织结构设计与优化
第三节组织变革

第三章 职位分析和职位评价
节职位分析与职位评价概述
第二节职位分析的内容、方法与实施
第三节职位评价的方法与程序

第四章 人力资源规划
节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的制定程序
第三节人力资源预测技术

第五章 员工招聘管理
节招聘概述
第二节招聘需求分析
第三节招聘渠道分析与选择
第四节甄选
第五节招聘评估

第六章 人力资源培训与开发
节培训与开发概述
第二节培训与开发需求分析
第三节培训与开发的实施
第四节培训与开发的方法
第五节培训与开发的效果评估

第七章 职业生涯管理
节职业与职业生涯概述
第二节职业生涯管理理论
第三节员工职业生涯规划
第四节组织职业生涯管理

第八章 绩效管理
节绩效管理概述
第二节绩效管理的流程
第三节绩效考核的方法
第四节绩效沟通与改进

第九章 薪酬与福利管理
节 薪酬体系
第二节薪酬管理
第三节员工福利管理

第十章 员工关系管理
节劳动关系
第二节劳动合同
第三节工作压力管理与员工援助计划

第十一章 跨文化人力资源管理
节　文化差异及人力资源管理的影响
第二节跨文化人力资源管理的基本模式
第三节跨文化人力资源管理活动

参考文献