精益制造069：丰田动线管理

　　丰田认为，导致企业工作效率低下的原因就隐藏在员工处理会议、邮件、日程表、桌面等的移动路线——“动线”上。只要能让员工牢记动线，并积极投入改善动线的活动中，就能极大提升劳动生产率。“巧迟”不如“拙速”，这是制造业从业人员的解，也是丰田动线思维的基础。在“减少动线”的思想和行动上，丰田是标杆。 《精益制造069：丰田动线管理》拆解了丰田现场的18个金句，并将其融合到了减少“行为动线”“职场动线”“日程动线”“桌面动线”“思考动线”等具体工作和生活场景中，聚焦“动线改善”这一课题，从思维重塑到实践方法，手把手传授企业短、快减少动线浪费，提升劳动生产率的方法。

　　【日】原正彦 原丰田NO.1机械师。Plus Drive株式会社董事长兼CEO。丰田“动线思维”践行大师。 1996年，以机械师的身份进入丰田，负责5000台汽车的修理工作，开始观察并彻底落实丰田现场的“动线思维”，在比技术力的“技能奥林匹克”中成为年轻的冠军。 连续两年受邀参加以“改善创意”为主题的全国性比赛——“创意工具竞赛”。后转行进入IT行业，坚持实践“动线思维”，在提供PC支持的戴尔电脑公司连续5年被评为“客户满意度NO.1”。 2015年，成立以推进WEB销售为主业的Plus Drive株式会社，就任CEO一职。 著作有《丰田高效工作法》（中国铁道出版社），《丰田的自我思考力：让每一份工作都能产生成果》（钻石社）、《丰田省时技术》（KANKI出版）、《Action！丰田的现场工作能力》（president社）等。

 
第1章 减少无用动线
第2章 探究职场动线
第3章 探究日程表动线
第4章 探究办公桌动线
第5章 探究电脑操作中的动线
第6章 探究思考动线
后记 简化动线的必要投资