跨国经营：资本、文化与可持续发展视角

　　中国三峡集团于2013年底进入巴西市场，从零起步，艰苦创业。到2019年底，三峡巴西已成长为巴西第三大发电企业，资产分布在巴西十个州，取得了良好的经济效益，深度融合到巴西电力行业之中，实现属地化经营，在巴西社会享有良好的声誉。本书以央企更加市场化、更加国际化为出发点，分享了作者在三峡巴西工作期间的思考和体会。本书的部分对巴西市场和电力行业进行了背景介绍。第二到第四部分是本书的核心内容，分别从价值创造、文化融合和可持续发展三个视角探讨跨国经营。在结语部分，作者阐述了对央企建设世界一流企业的认识，呼应了作者正在从事的国企改革工作。

　　李银生，1973年生人。清华大学工学学士、工程硕士，巴西FGV-OneMBA全球工商管理硕士。曾任三峡国际能源投资集团副总经理、中国三峡巴西能源公司首席执行官、葡萄牙电力公司董事。现任中国水利电力对外公司党委书记、董事长。

引言  走进巴西  //  1
部  分巴西电力市场
章  五彩缤纷的大国巴西  //  7
五个历史刻度  //  8
巴西：未来之国  //  10
总统眼中的总统们  //  14
世界大国的艰难崛起  //  18
第二章  看不见的电力市场  //  23
彻底改变世界的电力工业  //  24
独特的巴西电力市场  //  26
电力行业何去何从  //  31
第三章  水电开发的前世今生  //  34
水电  //  35
水电情缘  //  36
水电“国家队”  //  38
中国三峡在巴西  //  39
第二部分  价值创造
第四章  美好的跨国并购  //  43
议会连夜加班  //  44
竞拍准备  //  45
竞拍成功的秘诀  //  47
没有止步  //  51
价值创造的逻辑  //  54
美好的并购之后  //  58
第五章  能力创造价值  //  62
企业存在的目的是创造价值  //  63
企业能力有地域性  //  63
属地化能力建设  //  66
跨国企业的全球能力协同  //  71
第六章  风险与多元化经营  //  74
专注还是多元  //  75
多元化的代价  //  79
专注与规模  //  82
第三部分  跨国文化融合
第七章  全球化漫谈  //  89
跨国公司  //  90
多元文化  //  93
巴西和中国不一样  //  96
巴西和中国有些像  //  100
三峡巴西的多重属性  //  102
第八章  文化融合的力量  //  105
企业文化建设  //  106
企业文化融合  //  111
企业文化转型  //  115
第九章  众说纷纭的领导力  //  118
领导地位  //  119
领导才能  //  121
领导团队  //  124
第四部分  可持续发展
第十章  自然中的企业  //  129
来自未来的抗议  //  130
企业的两难  //  133
三峡巴西环保实践  //  136
从自己做起  //  141
第十一章  社会中的企业  //  142
企业为谁存在？  //  143
关照社区利益  //  144
企业社会责任实践  //  146
反腐败是重要社会责任  //  148
第十二章  以人为本的企业  //  151
职业安全  //  152
职业健康和发展  //  155
工作和生活的平衡  //  160
职场代沟  //  163
结语  国企改革  //  165