企业绩效精细化管理实操一本通

　　企业绩效精细化管理实操一本通 书里包括11章内容，可分为4个部分，各部分内容如下。部分是绩效管理循环系统的起点，介绍了绩效管理的基本常识以及如何制订绩效计划，包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。第二部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具以及设计绩效考核指标量化表，包括目标管理法、平衡计分卡、人力资源部绩效考核指标设计、财务部绩效考核指标设计等。第三部分重点讲解如何根据绩效计划实施绩效考评和反馈，包括绩效考核准备工作、绩效考核数据的收集、科学的进行员工绩效评估、考核结果的反馈面谈等内容。第四部分介绍了如何解决绩效常见纠纷和问题以及如何运用绩效考评结果，包括提供绩效申诉渠道、考核结果统计分析、员工岗位薪酬调整、考核实施过程中的问题解决等内容。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

　　杨光瑶，女，学历本科。学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等模块。

章
看懂绩效：战略落地的重要工具在企业管理中，绩效这个词越来越多地被提到。随着时代的发展，企业对员工的要求正在发生改变，而员工对企业的期望也会产生变化，不少管理者感叹道：“人力资源管理越来越难。”绩效管理作为企业战略落地及激励员工的重要工具，被越来越多地运用到人力资源管理中。
1.1正确理解绩效与绩效管理...........................
21.1.1两个与绩效有关的关键词..........................................................
21.1.2绩效管理在人力资源管理中的作用..........................................
31.1.3绩效管理要实现怎样的效果......................................................
41.1.4对绩效管理理解的常见误区......................................................
61.2构建企业绩效管理系统..............