招聘管理与人才选拔：实务、案例、游戏（第三版）

　　相较第二版，第三版做了如下修改。*，删除并替换了一些篇首引导案例。 比如，第三版第四章的篇首引导案例“ ‘招聘失真 ’ 现象的终极破解法”，替换第二版第四章的篇首引导案例“一场紧急‘ 逼宫 ’ 引发的人事震荡”；第三版第五章的篇首引导案例“心理测验在面试招聘中对考官的影响”替换第二版第五章的篇首引导案例“‘ 两元钱 ’ 成功招聘的启迪” 。第二，增加节前导引案例与节尾学习案例。 比如，第三章第二节增加节尾学习案例“稳定的人才队伍在哪里？”；第三章第三节增加节尾学习案例“高端人才的寻猎渠道”；第四章第二节增加节前引导案例“履历分析不是简单的学历门槛”。第三，补充了*发展的内容。 比如，在招聘渠道中，补充了一些特殊个性化的招聘渠道。第四，删除第五章*节的“三、心理测评技术指标”，新增第二节信度检验、第三节效度检验、第四节项目检验、第五节常模。

　　边文霞，首都经济贸易大学副教授、经济学博士、硕士生导师。主要讲授三门本科生课程，分别是人力资源管理、人力资源电子沙盘演练、人事测评技术；三门研究生课程，分别是人力资源管理、领导力开发、教师招聘与培训专题。2016—2018年，带领首都经济贸易大学代表队，连续三年在全国大学生人力资源管理知识与技能总决赛中获得“一等奖”或“特等奖”。近年来，主持并完成多项企业人力资源管理咨询项目，如2012年“中国北车集团大连机车研究所薪酬体系建设项目”，2018年“基于岗位胜任力的院前急救人员开发性测评项目”，2020年“十四五时尚化人才培养高级研修项目”等。

目录

第一章招聘管理：选人技术匹配艺术

第一节人岗匹配的模式

第二节招聘的内涵

第三节招聘的目的

第四节招聘的基础工作

第五节招聘的内容

第二章招聘准备：兵马未动粮草先行

第一节招聘的前期准备

第二节招聘需求的确定

第三节招聘计划的制订

第三章招聘渠道：多管齐下网罗人才

第一节招聘渠道的内涵

第二节传统招聘渠道与现代招聘渠道

第三节招聘渠道的效果比较

第四节招聘简章的编写

第四章人才选拔：去伪存真优胜劣汰

第一节人才选拔与人才类型测评

第二节人才选拔技术一：简历制作与分析

第三节人才选拔技术二：面试与其测试流程分析

第四节人才选拔技术三：情境模拟与其测试流程分析

第五节人才选拔技术的运用

第五章心理测评：价值匹配事半功倍

第一节心理测评的概念与内容

第二节信度检验

第三节效度检验

第四节项目检验

第五节常模

第六节心理测评在人才选拔中的应用

第七节人岗匹配测评一：员工职业兴趣与职业价值观测试

第八节人岗匹配测评二：员工个性与职业能力测试

第九节人岗匹配测评三：员工身体健康与心理健康测试

第六章胜任素质：按图索骥成功标尺

第一节胜任素质测评的历史沿革

第二节胜任素质模型的理论基础

第三节胜任素质模型的构建技术

第四节行为事件访谈法在岗位招聘中的应用

第五节胜任素质模型在企业实践中的应用

第七章招聘评估：查漏补缺与时俱进

第一节人员的选拔录用

第二节招聘评估指标体系的内容

第三节招聘评估总结报告的编制

第八章案例游戏：模拟操作掌控节点

第一节新公司的组建

第二节公司人员初始状态设置

第三节公司业务初始状态设置

第四节公司价值与个人价值的累积规则

第五节人才招聘与流失条件的设计

第六节游戏评定标准与运行流程