企业薪酬系统设计与制定（新修订版）

　　本书系复旦大学全球科创人才发展研究中心主任姚凯教授所著的长销多年的图书的全新修订版。该书汇集学科领域研究成果，内容涵盖新时代企业薪酬系统设计、制定和实施全过程相关的原理、基本模式选择、设计方法、操作流程，并将专业前沿理论与代表性案例分析相结合，具备高起点、实用性、易读懂等特点。 本书适合高校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考和人力资源师考试复习用书。

　　复旦大学教授、博士生导师，国家社会科学基金重大项目首席专家。现任复旦大学文科科研处副处长、复旦大学全球科创人才发展研究中心主任，上海市人才理论研究基地首席专家。兼任上海市行为科学学会副会长、中国人才研究会理事、中国高校创新创业教育研究中心学术委员会特聘专家、上海市社会心理学会常务理事、上海市领导科学学会常务理事、上海市管理教育学会理事，入选教育部新世纪优秀人才支持计划、上海市曙光计划。长期从事人才资源开发与管理、战略管理、创新创业等领域的学术和咨政研究。主持或完成国家社会科学基金重大项目、国家自然科学基金项目、上海市市政府决策咨询重点项目等六十余项课题。 已出版《人力资源开发与管理》《大学生创业导论》《职业责任与领导力》《上海全球城市人才资源开发与流动研究》等八部著作，在《管理世界》等权威和核心期刊上发表学术论文一百余篇。研究成果被《光明日报》《解放日报》《人民日报》（海外版）《中国社会科学报》等知名媒体和专业期刊广泛报道或转载，产生了比较大的社会影响。

章薪酬系统总论
 
【开篇案例】为什么高工资没有高效率
 
节薪酬的基本概念
11薪酬的内涵
12薪酬的分类
13薪酬的构成
14薪酬的意义
 
第二节薪酬的理论基础
21经济学视角
22管理学视角
23管理学与经济学视角的薪酬比较
24薪酬系统的基本问题
 
第三节薪酬管理的发展历史
31早期工厂制度阶段:把工资水平降低到限度的观点
32科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
33行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度
 
第四节企业薪酬系统的现状与发展趋势
41企业薪酬系统面临的挑战
42企业薪酬系统的热点问题及发展趋势
 
本章小结
 
【案例】微软公司的薪酬管理
 
 
 
第二章薪酬系统设计的原则与战略导向
 
【开篇案例】耐克为何加薪
 
节薪酬系统设计的原则
11薪酬系统设计的公平性原则
12薪酬系统设计的激励性原则
13薪酬系统设计的核心员工原则
14薪酬系统设计的适应性原则
15薪酬系统设计的员工参与原则
16薪酬系统设计的隐性报酬原则
17薪酬系统设计的双赢原则
 
第二节薪酬系统设计的政策导向
21工资保障制度
22工资支付制度
23工时制度
24社会保险制度
25企业薪酬调查和信息发布制度
 
第三节薪酬系统设计的影响因素
31公平因素
32内部因素
33外部因素
 
第四节以战略为导向的薪酬系统
41企业战略对薪酬系统的影响和导向作用
42构建战略导向的薪酬管理系统
 
本章小结
 
【案例1】A企业专家制度怎么啦
 
【案例2】海尔集团的薪酬变革管理
 
 
 
第三章薪酬系统的基本模式选择
 
【开篇案例】绩效薪酬:成了三星,毁了索尼？
 
节基于岗位的薪酬模式
11岗位薪酬的内涵
12岗位薪酬的适用范围
13岗位薪酬的实施
14岗位薪酬的优缺点
 
第二节基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的内涵
22能力薪酬的产生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的实施
25胜任力薪酬专题
 
第三节其他薪酬模式
31基于绩效的薪酬模式
32基于市场的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
 
第四节薪酬模式的选择
41组织类别
42发展阶段
43组织文化
44员工类别
 
本章小结
 
【案例1】如何处理新员工的薪酬问题
 
【案例2】诺基亚的薪酬体系
 
 
 
第四章薪酬系统设计的流程
 
【开篇案例】
 
节确定薪酬策略
 
第二节进行岗位分析
21岗位分析的内涵
22岗位工作描述
 
第三节岗位价值评估
31岗位价值评估的内涵
32岗位价值评估的模型
 
第四节开展薪酬调查
41薪酬调查的内涵
42薪酬调查的渠道
 
第五节进行薪酬定位
51薪酬定位的内涵
52薪酬定位的形式
 
第六节设计薪酬结构
61薪酬结构的内涵
62薪酬结构设计的基本原则
63薪酬结构的内容
64薪酬结构建立的步骤
 
第七节确定薪酬水平
 
第八节实施薪酬体系
 
本章小结
 
【案例】
 
 
 
第五章薪酬系统设计的方法
 
【开篇案例】不同岗位的薪酬水平
 
节岗位分析方法
11访谈法
12问卷调查法
13观察法
14工作日志法
15关键事件法
16工作体验法
17技术会议法
 
第二节岗位评估方法
21岗位排序法
22岗位分类法
23因素比较法
24评分法
25黑点法
 
第三节岗位评估方法的替代
31技能工资制
32谈判工资制
 
本章小结
 
【案例】技能工资制
 
第六章奖金管理
 
【开篇案例】小李辞职
 
节奖金的定义和重要性
11奖金的定义与特点
12奖金相关的法律法规
13奖金的重要性
 
第二节奖金的类型
21奖金的基本类型
22按职位划分的激励计划
23团队激励计划
24组织激励计划
 
第三节绩效考核与奖金发放
31绩效考核方法
32奖金发放的方式与程序
 
本章小结
 
【案例】考核为什么没有效果？
 
 
 
第七章股权激励
 
【开篇案例】华为的股权激励
 
节股权激励的内涵
11股权激励的概念与理论
12股权激励的起源与发展
13股权激励的功能
14股权激励的风险
15股权激励的模式及分类
 
第二节上市公司股权激励
21上市公司股权激励的简介
22上市公司股权激励的程序
23《上市公司股权激励管理办法》新规的实施效果
24A股上市公司股权激励的现状
 
第三节非上市公司股权激励
31非上市公司股权激励的模式
32非上市公司股权激励的股权来源
33非上市公司的员工持股平台
34股权激励对公司上市的影响
35非上市公司实施股权激励的障碍
 
本章小结
 
【案例1】股票期权——高科技公司
 
【案例2】员工持股——院所下属企业
 
 
 
第八章福利管理
 
【开篇案例】
 
节员工福利的定义和功能
11员工福利的定义
12员工福利的特点
13员工福利的功能
14员工福利的分类
 
第二节法定福利
21社会保障体系
22社会保险项目
23法定假期
 
第三节企业补充福利
31企业补充福利的动机
32企业补充福利的内容与类别
33员工福利项目的设计与实施原则
 
第四节福利管理
41福利管理的原则
42福利管理的目标
43福利的成本控制
44福利沟通
45福利调查
46福利实施
 
本章小结
 
【案例】天下没有无缘无故的公司福利
第九章薪酬系统的实施
 
【开篇案例】格力公司加薪
 
节薪酬系统的实施
11薪酬系统的运作
12薪酬系统的变革
 
第二节薪酬满意度调查
21薪酬满意度模型
22薪酬满意度调查设计与实施
 
第三节薪酬系统的成本控制
31薪酬成本的界定与核算
32薪酬成本的控制
 
本章小结
 
【案例】腾讯的薪酬设计与实施
 
 
第十章薪酬制度
 
【开篇案例】薪酬改革:提高员工的满意度
 
节企业薪酬制度诊断与分析
11对企业薪酬制度进行诊断的必要性
12企业薪酬制度的诊断方式
13什么样的薪酬制度才是健康的？
14诊断工具Compa
 
第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
21薪酬制度设计的基本原则及基本程式
22企业薪酬制度的基本构成及其基本内容
 
第三节薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含义与作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
 
第四节薪酬制度的实施与反馈
41薪酬制度的实施
42薪酬制度的反馈
 
本章小结
 
【案例】企业薪酬制度的四种模式
 
 
 
第十一章典型行业的企业薪酬管理特点及案例
 
节制造行业薪酬管理特点及典型企业案例
11制造行业的行业特点
12制造行业薪酬管理特点
13典型企业薪酬系统案例
 
第二节IT行业薪酬管理特点及典型企业案例
21IT行业的行业特点
22IT行业的薪酬管理特点
23典型企业薪酬系统案例
 
第三节消费品行业薪酬管理特点及典型企业案例
31消费品行业的特点
32消费品行业薪酬管理特点
33典型企业薪酬系统案例
 
第四节商品流通行业薪酬管理特点及典型企业案例
41商品流通行业的行业特点
42商品流通行业薪酬管理特点
43典型企业薪酬系统案例
 
第五节金融行业薪酬管理特点及典型企业案例
51金融行业的行业特点
52金融行业薪酬管理特点
53典型企业薪酬系统案例
 
第六节房地产行业薪酬管理特点及典型企业案例
61房地产行业的行业特点
62房地产行业薪酬管理特点
63典型企业薪酬系统案例
 
本章小结