不会游戏化管理就带不好95后团队

　　如何有效管理好新生代，成为管理者头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。

　　梅霖拥有近二十年从业经验的资深培训师与辅导教练。他的客户主要来自互联网、医药保健、地产、汽车、信息技术、金融、快速消费品等行业的跨国公司及大型国有企业。梅霖先生是中国早的盖洛普优势认证教练之一，同时也是畅销书《赢：无处不用的谈判术》的作者。易炜培训师及公众号“思维与效能”的作者，专注于结构思维、金字塔原理等逻辑工具的运用。爱好广泛，喜欢数据可视化，是《更好的数据可视化》的独立译者；爱好阅读，年阅读量200本 ；痴迷跑步，是一名马拉松跑者，年跑量2000公里 。沈亦周商业演讲教练，专注于商业路演、招商会销、销售沟通，品牌传播等商业场景下的演讲与沟通赋能。2017年创立CAS中国演讲好声音，目前任首席教官。已为600多位创始人与CEO提供一对一辅导与咨询，曾担任创业邦、混沌Demoday、母基金周刊等多个创业营路演导师。曾于2011年获得国际演讲协会（Toastmasters International）全国中文演讲冠军。

章 激活现场能量 / 1
尼莫找朋友 / 2
你是明星：团体模仿秀 / 6
前后左右 / 9
你拍我逃 / 13
人体缠绕 / 20
问候海洋 / 27
第二章 挑战思维方式 / 35
卡片分类 / 36
出方案谋一致 / 48
灵魂的拷问 / 58
蝴蝶效应 / 64
10秒大比拼 / 69
培训游戏：穿越A4纸 / 84
第三章 打造敏锐的洞察力 / 91
猜猜我在想什么 / 92
猜变化 / 98
“相亲相抢” / 105
职业表演 / 109
两真一假 / 117
第四章 掌握沟通与表达技巧 / 123
我说你猜 / 124
皇帝的任务 / 135
问答魔方 / 143
很久很久以前 / 149
生日手势列队 / 155
连连看 / 160
第五章 体验管理与领导力 / 167
气球工厂 / 168
希望之塔 / 178
救生船上的领导力 / 187
天南地北 / 199
赶羊 / 205
张冠李戴：提升综合管理能力 / 211
第六章 提升团队凝聚力 / 215
合作画画 / 216
数“七”至尊 / 221
缺失的信息 / 229
你抛我接 / 239
同行中信任我 / 247
第七章 总结学习收获 / 255
成果树 / 256
361分享 / 260
争“名”逐“利” / 265