收尾学：开启未来的决策力

　　“结束”二字，在你心里唤起的感受是什么？其实，“结束”是人生、事业必然包含的环节，因为万事万物的发展本来就有时节阶段之分，上一个阶段不终止，下一个阶段就无法开始，不会“结束”的人无从成长、进步。可是，为什么我们更常看到的是，面对早该了断的问题、错误、困境、人事，人们往往逃避拖延，迟迟不采取行动？甚至充满各种负面想法与情绪，以至于错失了挥别过去、迈步向前的良机。尽管事后懊悔不已，但类似的状况一再发生，重蹈覆辙……克劳德博士根据多年担任企管教练与心理医生的经验，提供有力的真知灼见、鲜活的实际案例，以及立刻可行的行动准则，帮你达成以下目标：区别何时可以继续持守盼望，何时应该壮士断腕。分辨哪些计划、活动、人际关系值得关注培养，哪些应该毅然了断。有效推动除旧布新的变革，克服抵挡革新的阻力。营造革新的急迫感、打造有效的行动计划，加速必要的收尾。界定真正值得发展的事物，停止浪费资源在其他事上。无论是事业发展，还是个人生活领域，能不能更上一层楼，端看你能不能积极地视“结束”为不可或缺的一步，妥善了断该了结的人事物，那么，你所渴望的成长与光明未来，不需强求，自然就会降临。

　　[美]亨利·克劳德（Henry Cloud）美国知名的咨询顾问及心理学家，世界《财富》500强企业的企管教练。他在个人成长与企业领导方面累积了丰富的经验，提供企业领导人和一般职场人容易理解又切实可行的解决方案。克劳德也是“立界线”系列的百万畅销作家。他曾与汤森德（John Townsend）博士一起合著《过犹不及》《成长神学》《负责力量大》《伟大小孩养成术》等书，他独立撰写的《为工作立界线》《职场软实力》，深受职场人士欢迎。

推荐序一： 领导人变革与创新必看的“收尾学” 推荐序二： 生有时，死有时 推荐序三： 好读，好看，更好用的好书 前言
1 结束 坏的不去，好的不来
2 修剪 成长之道，在于去芜存菁
3 视“必要的结束”为常态 把生命季节的更迭，纳入你的世界观
4 当反常变成正常 “知其所以的痛苦”与“无谓的痛苦”
5 修剪的时刻 务实、绝望、然后充满动力
6 盼望而非空想 区分什么值得改进、什么应该结束
7 智慧人、愚昧人、邪恶人 分辨谁值得你信任
8 创造急迫感 保持改变的渴望与动力
9 抗拒改变的阻力 如何应付内部、外部的障碍
10 不用当坏人 神奇的“自行挑选”法
11 谈判的策略 如何善加了断
12 拥抱伤痛 消化代谢，除旧布新
13 永续经营 盘点哪些东西在侵蚀你的老本
14 结语 一切为了美好的将来
致谢 “自我诊断”时间