书籍详情
高财商孩子决策力:人人都能学会的行为经济书
作者:艾玛沈
出版社:中国铁道出版社
出版时间:2020-07-01
ISBN:9787113278632
定价:¥59.80
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内容简介
本书主要讲述小主人公通过学习和运用经济学、心理学和哲学知识中有关决策的内容,成功为孤寡老人们举办了一场大型慈善活动的故事。 通过起心动念、方案探讨到积极筹备、圆满落幕的活动过程,把那些硬壳的知识点融入到日常的生活场景中,让孩子一边学习一边应用。 在每章后面,还贴心地准备了亲子练习,帮助家长和孩子一起理解和运用经济学知识,寓教于乐。全书内容生动有趣,易于理解,操作性强,适合亲子共读,从提问中激发孩子脑中巨大的思辨力和决策力,是财商教育中一本不可多得的好书。
作者简介
艾玛·沈 · 畅销书《理财就是理生活》、《高财商孩子养成记》、《小胖财富历险记》作者。 · 南京大学经济学学士,香港大学哲学硕士(Mphil)。 · 15年上市公司或金融机构从业经验。 · 简书、雪球、Presslogic等多家机构特约作者。 · 广东省家教会理事,《孩子》杂志理财专栏顾问专家。 · 字体【方正艾玛体】创作人。 · 个人投资者。 杨舒乔: 畅销书《高财商孩子养成记》、《小胖财富历险记》插画作者。 作者的女儿,初中一年级生。 一个阳光开朗、平时爱说爱笑爱问问题的小姑娘。 被邀请设计和绘制本书全部插图。
目录
多余的纸皮,谁对,谁错
(站在他人角度思考,多层推理,不纠对错找解决方案)
1.1这事,到底是谁的错 / 3
1.2智慧的人,寻找二元平衡点 / 5
1.3蝴蝶效应 / 6
1.4不要只纠结对错,而是找解决方案 / 9
做慈善,要理想,还是要现实
(交换产生幸福感)
2.1堆积的食物罐 / 13
2.2你给人贴过标签吗 / 15
2.3一个陌生的世界 / 16
2.4交易带来幸福感 / 19
低价团,是亏了,还是赚了
(同样的钱,放在不同账户,用法不同)
3.1 心理账户效应 / 23
3.2人们更受心理账户影响 / 25
3.3不同的心理账户 / 27
3.4心理账户的应用 / 29
你是幸福,还是不幸福
(参考依赖:人们对结果的评价,会受到另外一个数值影响)
4.1突然的晕厥 / 32
4.2三十万元奖金,多吗 / 34
4.3冰激凌,吃哪个 / 35
4.4参考依赖的应用 / 38
这么贵的酒,是喝了,还是拿去卖
(机会成本:放弃的选择中带来收益的选择所带来的收益)
5.1外公的财富 / 42
5.2吃草莓的机会成本 / 44
5.3卖茶叶蛋的机会成本 / 45
5.4机会成本并不只看钱 / 47
遇到困难,应该放弃,还是坚持
(沉没成本不是成本)
6.1科学馆的宝贝 / 51
6.2别为泼掉的牛奶哭泣 / 54
6.3放弃沉没成本,不就半途而废了 / 57
6.4未选择的路,是不是更好 / 58
要想记得牢,试一试沉浸式体验
(沉浸式体验:感官体验越丰富,记忆越深刻)
7.1来点实际的 / 64
7.2记忆深刻的一幕 / 65
7.3沉浸式体验 / 67
操场上的约定,会赢,还是会输
(适应性:时间久了,无论好事、坏事,都会适应了)
8.1操场上的约定 / 73
8.2下战书——举办慈善活动 / 74
8.3行为经济学中的适应性 / 76
你以为你知道,其实你不知道
(过度自信:人们对自己的能力判断超过了自己的实际水平)
9.1方案的雏形 / 82
9.2系统一和系统二 / 86
9.3过度自信 / 89
你以为你能完成,其实你不能
(充分认识风险,承认不确定性,是理性的基础,却不被鼓励)
10.1巴菲特的十年赌约 / 95
10.2过度自信的好处 / 96
10.3过度自信让人冒更大风险 / 99
10.4过度自信让人疏于准备 / 102
投资是靠运气,还是靠实力
(避免过度自信靠科学理性的决策来提高胜率)
11.1承认运气的重要性 / 107
11.2主要靠运气取胜的活动 / 111
11.3运气,也可以被提升 / 112
投资还是下注,你真看明白了吗
(选择做大概率成功的事)
12.1投资与选择 / 118
12.2寻找股市里的“黑马” / 120
12.3两个古代赛马的智力题 / 124
你以为你拥有了它,其实还没有
(虚拟所有权:在物品上投入精力越多,感情越深,就算还没有真正拥有,也会产生已经属于自己的感觉)
13.1详细的任务表 / 128
13.2虚拟所有权 / 131
13.3展示的技巧 / 135
艺术品,你是真喜欢,还是假喜欢
(大家对美好的感知,受到环境的极大影响)
14.1失望的小提琴家 / 139
14.2合并的团队 / 143
面对困境,是抱怨,还是出走
(花同样的时间,越用心,收获越大)
15.1预则立,不预则废 / 148
15.2主动改变自己,顺应发展 / 152
15.3平局 / 154
老土的音响,换还是不换
(各维度要求越高,价格越贵)
16.1多维度思考方式 / 158
16.2四条推论 / 160
16.3显性维度和隐性维度 / 162
是你影响了别人,还是被别人影响了
(我们总是靠观察周围的事物,并通过彼此的关系做判断)
17.1两道选择题 / 167
17.2巧妙设置参考点 / 170
17.3放入一个诱因 / 171
难题,是外包解决,还是自己攻克
(联合协作:把有能力的人组合起来,为共同目标协同合作)
18.1大日子的临近 / 177
18.2单机作战与联合协作 / 180
18.3大脑用进废退 / 182
解决问题,有通用的方法吗
(特例思考法、反向推导法、试错法、修改条件法)
19.1特例启发思考法 / 186
19.2戴帽子看电影的女士们 / 188
19.3试错和修改条件法 / 190
后的演出
(心理账户、参考依赖、机会成本、沉没成本、沉浸式体验)
20.1热闹的集市 / 193
20.2拍卖会 / 196
后记 / 199
(开启决策工具箱)
(站在他人角度思考,多层推理,不纠对错找解决方案)
1.1这事,到底是谁的错 / 3
1.2智慧的人,寻找二元平衡点 / 5
1.3蝴蝶效应 / 6
1.4不要只纠结对错,而是找解决方案 / 9
做慈善,要理想,还是要现实
(交换产生幸福感)
2.1堆积的食物罐 / 13
2.2你给人贴过标签吗 / 15
2.3一个陌生的世界 / 16
2.4交易带来幸福感 / 19
低价团,是亏了,还是赚了
(同样的钱,放在不同账户,用法不同)
3.1 心理账户效应 / 23
3.2人们更受心理账户影响 / 25
3.3不同的心理账户 / 27
3.4心理账户的应用 / 29
你是幸福,还是不幸福
(参考依赖:人们对结果的评价,会受到另外一个数值影响)
4.1突然的晕厥 / 32
4.2三十万元奖金,多吗 / 34
4.3冰激凌,吃哪个 / 35
4.4参考依赖的应用 / 38
这么贵的酒,是喝了,还是拿去卖
(机会成本:放弃的选择中带来收益的选择所带来的收益)
5.1外公的财富 / 42
5.2吃草莓的机会成本 / 44
5.3卖茶叶蛋的机会成本 / 45
5.4机会成本并不只看钱 / 47
遇到困难,应该放弃,还是坚持
(沉没成本不是成本)
6.1科学馆的宝贝 / 51
6.2别为泼掉的牛奶哭泣 / 54
6.3放弃沉没成本,不就半途而废了 / 57
6.4未选择的路,是不是更好 / 58
要想记得牢,试一试沉浸式体验
(沉浸式体验:感官体验越丰富,记忆越深刻)
7.1来点实际的 / 64
7.2记忆深刻的一幕 / 65
7.3沉浸式体验 / 67
操场上的约定,会赢,还是会输
(适应性:时间久了,无论好事、坏事,都会适应了)
8.1操场上的约定 / 73
8.2下战书——举办慈善活动 / 74
8.3行为经济学中的适应性 / 76
你以为你知道,其实你不知道
(过度自信:人们对自己的能力判断超过了自己的实际水平)
9.1方案的雏形 / 82
9.2系统一和系统二 / 86
9.3过度自信 / 89
你以为你能完成,其实你不能
(充分认识风险,承认不确定性,是理性的基础,却不被鼓励)
10.1巴菲特的十年赌约 / 95
10.2过度自信的好处 / 96
10.3过度自信让人冒更大风险 / 99
10.4过度自信让人疏于准备 / 102
投资是靠运气,还是靠实力
(避免过度自信靠科学理性的决策来提高胜率)
11.1承认运气的重要性 / 107
11.2主要靠运气取胜的活动 / 111
11.3运气,也可以被提升 / 112
投资还是下注,你真看明白了吗
(选择做大概率成功的事)
12.1投资与选择 / 118
12.2寻找股市里的“黑马” / 120
12.3两个古代赛马的智力题 / 124
你以为你拥有了它,其实还没有
(虚拟所有权:在物品上投入精力越多,感情越深,就算还没有真正拥有,也会产生已经属于自己的感觉)
13.1详细的任务表 / 128
13.2虚拟所有权 / 131
13.3展示的技巧 / 135
艺术品,你是真喜欢,还是假喜欢
(大家对美好的感知,受到环境的极大影响)
14.1失望的小提琴家 / 139
14.2合并的团队 / 143
面对困境,是抱怨,还是出走
(花同样的时间,越用心,收获越大)
15.1预则立,不预则废 / 148
15.2主动改变自己,顺应发展 / 152
15.3平局 / 154
老土的音响,换还是不换
(各维度要求越高,价格越贵)
16.1多维度思考方式 / 158
16.2四条推论 / 160
16.3显性维度和隐性维度 / 162
是你影响了别人,还是被别人影响了
(我们总是靠观察周围的事物,并通过彼此的关系做判断)
17.1两道选择题 / 167
17.2巧妙设置参考点 / 170
17.3放入一个诱因 / 171
难题,是外包解决,还是自己攻克
(联合协作:把有能力的人组合起来,为共同目标协同合作)
18.1大日子的临近 / 177
18.2单机作战与联合协作 / 180
18.3大脑用进废退 / 182
解决问题,有通用的方法吗
(特例思考法、反向推导法、试错法、修改条件法)
19.1特例启发思考法 / 186
19.2戴帽子看电影的女士们 / 188
19.3试错和修改条件法 / 190
后的演出
(心理账户、参考依赖、机会成本、沉没成本、沉浸式体验)
20.1热闹的集市 / 193
20.2拍卖会 / 196
后记 / 199
(开启决策工具箱)
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