创新项目管理

　　《创新项目管理》结合了创新和项目管理这两个领域，强调了创新项目管理与传统项目管理之间的区别，解释了为什么和如何对创新项目进行不同的管理。《创新项目管理》的主题涵盖了创新、项目管理和战略规划，提供了成功管理创新项目所需的工具、过程、框架、见解和度量标准，以帮助读者识别企业中的问题，构思合适的解决方案，并在必要时促进企业文化的改变，从而交付可持续的、长期的商业收益和商业价值。为有效管理创新项目提供切实可行的建议和工具。提供基于价值的项目管理度量和指导。分享成功企业在管理创新项目时的独特见解。探索多种类型的创新，包括合作创造、价值驱动、敏捷等。

　　哈罗德·科兹纳，博士，国际学习集团高级执行总监。国际学习集团是一家在世界范围内提供专业培训和咨询服务的学习方案解决公司。科兹纳博士在项目管理领域具有很大的影响力，美国项目管理协会专门以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，每年对杰出PMP持证者或全球范围内同等级人员进行嘉奖。

第1章 创新项目管理概论
1．1 引言
1．2 创新的定义
1．3 商业需求
1．4 创新文献
1．5 项目管理文献
1．6 创新标杆管理
1．7 价值：缺失的环节
1．8 创新目标
1．9 创新目标的时间表
1．10 小企业的创新
1．11 衡量项目管理创新的七个关键维度
1．12 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第2章 创新类型
2．1 引言
2．2 渐进性创新与突破性创新
2．3 理解创新差异
2．4 产品开发创新的类型
2．5 封闭式创新和开放式创新
2．6 众包模式
2．7 共创
2．8 开放式创新实践：空中客车与共创伙伴的关系
2．9 价值（或价值驱动）创新
2．10 敏捷创新
2．11 敏捷创新实践：德勤会计师事务所
2．12 敏捷创新实践：星空联盟
2．13 政府创新
2．14 人道主义（社会创新）
2．15 社会创新实践：日立
2．16 非技术创新实践
2．17 其他类型的创新
2．18 董事会的作用
2．19 寻找创新项目投资方
2．20 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第3章 创新与战略规划
3．1 引言
3．2 创新项目经理在战略规划中的作用
3．3 投资组合项目管理办公室的作用
3．4 战略类型
3．5 创新在战略规划中的作用
3．6 市场营销在战略创新计划中的作用
3．7 产品组合分析
3．8 使用SWOT分析确定核心能力
3．9 创新项目管理能力模型案例：礼来公司
3．10 市场营销部门参与创新项目经理工作
3．11 产品生命周期
3．12 研发项目分类
3．13 研究与开发
3．14 研究开发比率
3．15 进攻性与防御性创新
3．16 研发计划功能建模
3．17 优先级设定
3．18 研发合同
3．19 保密协议、隐私协议和机密性协议
3．20 政府的影响
3．21 创新技术来源
3．22 创意的来源
3．23 项目选择问题
3．24 项目经济评价
3．25 项目调整
3．26 项目终止
3．27 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
第4章 创新工具和流程
4．1 引言
4．2 新产品开发
4．3 模糊前端
4．4 视线
4．5 风险管理
4．6 创新文化
4．7 创新文化与企业领导力
4．8 创意产生
4．9 衍生创新
4．10 了解奖励制度
4．11 创新领导力实践：美敦力
4．12 IPM技能需求
4．13 设计思维
4．14 头脑风暴
4．15 原型
4．16 创造力与创新恐惧
4．17 创新治理
4．18 转型治理
4．19 平衡计分卡
4．20 战略地图
4．21 创新组合管理
4．22 创新支持
4．23 创新团队
4．24 虚拟创新团队与协同创新团队
4．25 对PM2．0和PM3．0的需求
4．26 对项目经理和创新人员的启示和借鉴
参考文献
……
第5章 从传统到创新的项目管理思维
第6章 创新管理软件
第7章 基于价值的创新项目管理指标
第8章 商业模式
第9章 颠覆性创新
第10章 创新的障碍
第11章 定义创新的成败
第12章 创新实践
第13章 案例研究