如何打造10倍优势小团队

　　从密林深处的美国海豹突击队指挥部，到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台，再到美国发展速度最快的消费品公司，奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是，他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法，奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟，并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\\\ 在本书中，奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历，将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队，就应该给团队配置核心引擎，即由连接、成就、尊重及赋权（Connect， Achieve， Respect， Empower）构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来，你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

　　[美]奥尔登·米尔斯（Alden Mills）美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚，并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”

引言 “我们一直站在你的身后”

第一章 聚焦：先和自己来一场深度对话
正反馈：利用大脑机制构建新神经通道 022
表现账户：帮人们实现聚焦的工具
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第二章 特征：团队具备10倍优势的7类表现
三角定位法：客观认识自我优缺点的工具
整合：将多样性转化为不对称优势


第三章 联系：夯实信任关系的3“C”模式
交流：稠密的连接带来参与感
信誉：借口极易贬值
忠诚：让行为具有可预测性
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第四章 实现：树立“超视距目标”的5种行为
追求：动员团队成员将目标清晰化
设想：给队员们足够的空间
评估：重点应当是整个团队的进步
确信：每一个人的工作都是至关重要的
感激：构建属于团队自己的文化
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第五章 尊重：不安全感会腐蚀团队的凝聚力
示范效应：恐惧是最差劲的领导力替身
培育激情：受尊重和敬业之间存在极强关联
强化激励：彼此都不想让对方失望
克制情绪：避免冲动行为的三个问题
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第六章 赋权：让团队成员既有意愿又有能力
教育几何学 : 向团队赋能的三种手段
闭环：让更靠近一线的人拥有决策权
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第七章 盟友：通过“关心”激活10倍优势
服务意识：不要把别人当作自己的工具
扩大圈子：助人者人恒助之
第 12 名球员效应：充分借助于各种外部力量
使命达成：让每个人为自己的经历骄傲