疯狗浪

　　这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。

　　乔纳森·布里尔（Jonathan Brill） 曾是惠普的高管，未来学家，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。

导言
你会遇到疯狗浪吗?
为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?
抵御下一场风暴的能力
抗风险是新的增长战略
以践行者为指导
第一部分 意识
1 在日益动荡的世界中转型求生
首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊
疯狗浪的数学原理
人类社会中的相长干涉
增长的四大风险
未来既非不可抗拒，也非混乱不堪
2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
宏观趋势的局部影响
经济潜流
技术潜流
社会潜流
如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
小结 评估威胁与机会
第二部分 行为转变

ROGUE法
3 现实测试
调查:无形之中见有形
REAL框架
小结 进行现实测试
4 观察系统
关于未来
了解你的系统
适应不确定性
未知全貌，但知其模式
寻找高阶效应
因果循环图
你也可以建立系统模型
小结 找到未来的范围
5 创造未来
可能性之树
设想极端情况
如何在实战中取胜
描绘可能的未来蓝图
小结 评估变化的影响
6 从威胁中分离出机会
利用模型改变世界 确定触发点
助推系统
优先考虑机会和威胁
改变确定性和影响
小结 让未来对你有利
7 实验
尝试更多创新未必总能让你更赚钱
选择正确的实验
设计投资组合
平衡投资组合
设计投资组合以获得抗风险能力与性能
始终留有待办事项
选对创新层面
定义实验
有效评估结果
小结 实验使企业能够经得起未来的考验
第三部分 文化变革
8 在波涛汹涌的海洋中领航
播下实验思维的种子
如何让文化能够经得起未来的考验
消除不必要的风险
在橄榄球场上打篮球
借用公案说话
小结 营造实验文化
结语:在组织中推动抗风险能力增长
第一阶段:意识
第二阶段:行为改变
第三阶段:文化变革
第四阶段:抗风险能力增长
后记
如何看清现状
利用抗风险增长赢得胜利
致谢
注释