商业生态

　　在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。 要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。

　　[比] 阿尔努·德·梅耶尔 曾任英国剑桥大学贾奇商学院院长、新加坡管理大学校长。新加坡管理大学李光前商学院教授，创立欧洲工商管理学院新加坡校区，并担任校长。 [英] 彼得·J.威廉姆森 英国剑桥大学贾奇商学院国际管理学教授，英国剑桥大学基督学院研究员，主要研究方向为新兴市场中的跨国公司战略和中国公司的数字化转型等。

前 言：来自剑桥的创新实践

第一章：数字化转型时代的挑战
第二章：生态型组织优势
第三章：开辟新的价值源
第四章：选择合作伙伴
第五章：让愿景和定位更清晰
第六章：建立信任机制，提升协同效率
第七章：专有知识的共享标准
第八章：持续盈利并保证公平
第九章：实现人和组织的共同进化
第十章：未来的竞争