乐高工作法

　　如何激发成员灵感？如何增强团队的凝聚力？如何用真实搭建构建全新知识，快速获得成果？“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性，会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识，往往有非常出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法，或称之为乐高工作法，是一种强调“动手思考”的创意启发工具，为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间，通过让人们搭建看似简单的乐高模型，唤醒他们高度的参与感；释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力；深化人们对组织和自我的认识，解决组织面临的挑战，帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法，以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如，腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略；哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力，培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界，探索更多可能性，超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑，实现独特的商业创新，构建高绩效，“玩”出伟大企业。

　　l 星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具，在游戏中玩出“高绩效” 乐高工作法融合了“玩”与组织发展、系统思维和战略发展，能帮助你挣脱现实中条条框框的束缚，拥抱相异的看法和概念、未来的场景和环境。在数字时代，以“90后”喜欢的“认真玩”方式，重新定义“学习”，让你拥有高度的参与感，学会“用手思考”，打破惯性思维，生cheng新知识。 l 更广泛的应用领域，更有效的解决方案 乐高工作法易于应用到业务、团队和个人发展，甚至是教育发展等广泛的主题中去。并且这种方法比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力。 l 乐高工作法两位核心创立者首部力作 如果你想要了解乐高工作法，那一定要先读这本书，本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作，详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广，旨在带你进入“乐高认真玩”的世界。 l “乐高认真玩”方法中国区推广人、微软前全球战略总监、北京双手思考科技创始人汪立耕审校并倾情作序！中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授忻榕，现任通用电气（GE）中国首席学习官兼克劳顿管理学院院长、LSP教练林俊梅，惠普公司全球领导力亚太负责人、LSP教练门浩岚，路威酩轩（LVMH）钟表珠宝部大中华区学习与发展前负责人、LSP教练林卓然，思科中国区前副总裁、中国惠普政府事业部前总经理、LSP教练张坚重磅推荐！ l 湛庐文化出品。

前 言 乐高工作法的潜力 
引 言 乐高工作法，让一切成为可能 
部分 认识乐高工作法 
第 1 章 精进商业效能的必要性 
打破 20/80 会议模式，创造投入性  
引领解锁新知识  
破除惯性思维 
考虑需求
第 2 章 没有乐高® 积木，就不存在乐高工作法 
游戏室外的乐高积木 
在乐高工作法中使用乐高积木  
“乐高认真玩”套件  
第 3 章 什么是认真玩  
何谓“玩”  
“认真玩”的 3 个关键特征
相关资源
第 4 章 乐高® 认真玩® 的方法 
4 步核心流程  
7 项应用技术
引导师误区
乐高工作法的应用
第 5 章 乐高工作法剖析
信念  
流程 
团体动力 
第二部分 乐高工作法的理论基石  
第 6 章 构建知识，用手助大脑一臂之力 
在现实世界中构建事物来构建知识  
具体思维与抽象思维 
手脑并用，以手启脑
第 7 章 神经科学，探索搭建者的头脑
注意力的 4 个关键要素
记忆的形成和保持
获得新见解 /130
第 8 章 心流，有效学习的乐趣
如何进入心流状态 
心流与乐高工作法 
第 9 章 想象力，见所未见 
描述型想象力：事物的合理化
创造型想象力：创造新事物 
挑战型想象力：挑战与破坏
战略型想象力 
第10 章 “玩”，重在过程 
玩的益处
玩，更深层次的意义
将“认真玩”应用于工作坊
第三部分 乐高工作法的实际应用
第 11 章 乐高工作法在企业中的实际应用
乐高工作法的 4 个鸟瞰镜头 
乐高工作法的 18 个商业应用
关于乐高工作法的 5 大误解
第 12 章 乐高工作法在乐高® 集团的应用
第 13 章 乐高工作法在其他领域的应用
乐高工作法在教育领域的应用
乐高工作法在研究领域的应用
第 14 章 乐高工作法的反思
乐高工作法适用的行业和领域非常广阔
乐高工作法适用于来自任何文化背景的任何人 
所有工作坊都必须是定制的
组织和引导师都需要注意的 5 个误区
第 15 章 乐高工作法新天地 
突破动态复杂性带来的挑战 
突破由数据导致的“死亡”
突破“曾适合你的方法未必现在适合我”偏见  
突破高科技式短视
突破英雄式领导力
突破对个别天才的依赖
突破“胡萝卜加大棒”的方法