老板财务利润管控

　　《老板财务利润管控》企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是老板拥有“大财务”思维。财务系统本是企业管理的核心，却成了企业的短板。企业的风险既来自经营，也来自管理，财务风险更是内部管理的重中之重，因此企业的老板懂得完善财务体系，规避财务风险，就显得尤为重要。　熊老师结合自己多年的财务管控经验，以及多位企业老板的实践经验，从财务的战略、账、钱、税、管控5大方面构建系统化财务管理体系，突出规范民企财务的必要性，指导中小民营企业走向规范、发展壮大、稳健赚钱。

　　熊玲，高级会计师、财税统筹专家。从事财税工作十多年，拥有丰富的一线实战经验，现为北京某企业财务总监。曾为多家企业提供财务培训服务，尤为擅长针对“零基础”学员的培训指导，已帮助众多学员成了专业会计师。她编辑开发的《零基础学会计》等系列课程广受学员好评。

目录
第一章 把蛋糕卖给谁——财务管控概述
什么是财务管控……………………………………………… 003
财务管控的主要内容………………………………………… 010
财务管控的核心目标………………………………………… 016
财务管控的基本原则………………………………………… 022
第二章 利润来自哪里——财务管控能力
没有财务管控能力的老板不是好老板……………………… 029
财务管控的五大能力………………………………………… 044
财务管控能力的培养与提升………………………………… 050
第三章 莫为他人作嫁衣——财务结构分析
了解企业财务结构的影响因素……………………………… 057
如何辨别企业自身的财务结构……………………………… 065
企业财务结构的健全路径…………………………………… 068
财务杠杆的合理利用………………………………………… 075
第四章 开源还是节流——财务配置优化
立足于会计核算，进行财务管控决策……………………… 087
企业股权架构的设计………………………………………… 094
如何为公司培养合适的财务人员…………………………… 100
钱账要分管，出纳不等于会计……………………………… 109
第五章 离不开的软实力——财务关系管理
如何在与供应商的博弈中获取利润………………………… 119
客户的价值可以无限放大…………………………………… 127
巧借银行的钱下“金蛋”…………………………………… 134
走进税务里的“节税门”…………………………………… 139
第六章 看不见的创富空间——财务信用系统
财务信用的造富能力………………………………………… 149
让财务欺诈戛然而止………………………………………… 154
财务信用缺失的幕后推手…………………………………… 159
财务信用系统的构建………………………………………… 164
第七章 早早收，慢慢付——财务运营体系
实现财务监管的科学控制…………………………………… 171
向经销商争取最短账期……………………………………… 180
通过库存控制加速资金周转………………………………… 185
构建成本控制体系保证财务管控目标的实现……………… 189
第八章 “表”里如一的惊喜——财务反馈机制
为企业财务“体检”的资产负债表………………………… 197
检验财务管控结果的利润表………………………………… 203
充满真金白银的现金流量表………………………………… 207
影响财务结构的所有者权益变动表………………………… 211
附录 企业财务通则
第一章 总则………………………………………………… 219
第二章 企业财务管理体制………………………………… 221
第三章 资金筹集…………………………………………… 224
第四章 资产营运…………………………………………… 227
第五章 成本控制…………………………………………… 231
第六章 收益分配…………………………………………… 234
第七章 重组清算…………………………………………… 237
第八章 信息管理…………………………………………… 241
第九章 财务监督…………………………………………… 243
第十章 附则………………………………………………… 246