采油企业设备精益管理与实践

　　本书重点对采油企业设备精益管理理论、管理要求、推进方法、主要设备精益管理方式、精益管理实践应用效果、精益管理创新提升方法进行了阐述，并列举了国内部分企业设备精益管理成功经验。

　　马立军，1997年参加工作，现任长庆油田公司工程监督处处长，采油高级工程师。先后从事井下作业、设备管理、采油管理等工作。先后担任作业区经理、采油厂副厂长、采油厂厂长等职务。长期在采油一线工作，积累了丰富的现场管理经验，先后发表专业论文20余篇，发明国家专利10余项。贾品元，长庆油田采油厂设备科科长，长期从事油田设备管理工作，有着丰富的实践经验和理论知识，著有《油田往复泵及其应用》一书以及多篇论文，深受读者喜爱。

第一章设备精益管理概论1
第一节精益管理理论的起源与发展1
第二节精益管理的含义及理念3
第三节设备精益管理的作用和意义4
第四节国内外企业设备精益管理现状6
第二章采油企业设备精益管理推进方法9
第一节价值流分析9
第二节当前模式设备管理存在的不足11
第三节设备精益管理主要推进方法12
第四节设备技术创新主要途径方法65
第三章采油企业主要设备精益管理方式77
第一节采油企业的主要设备类型77
第二节精益管理的指标78
第三节抽油机精益管理与使用81
第四节往复泵精益管理与使用84
第五节离心泵精益管理与使用89
第六节螺杆泵精益管理与使用96
第七节加热装置精益管理与使用97
第八节燃烧器精益管理与使用106
第九节压力容器精益管理与使用108
第十节防爆电气设备精益管理与使用111
第四章精益管理实践应用效果119
第一节精益管理提升实践119
第二节技术创新实践132
第五章精益管理创新提升方法探讨162
第一节创新思路162
第二节提升能力165
第三节设备数字化智能化管理的提升方法171
第四节设备精益管理体系建立提升方法172
第六章油田企业设备精益管理实例175
第一节大庆油田设备精益管理经验175
第二节西南油气田润滑管理经验177
第三节胜利油田设备“十字”管理法178
附录油田设备管理相关标准180
参考文献184