项目管理基础：非项目经理人如何提升项目成功率

　　本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理最基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，最终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为“非项目经理的项目管理要点”，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都含有生动的案例以及习题，方便读者迅速汲取知识，即使是非项目经理人也能轻松上手，大幅提升项目成功率。

　　约瑟芬·希格尼，QMA国际责任有限公司总裁，面向全球提供管理学习解决方案。其客户包括百事可乐、联邦快递、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院、美国军方等。曾任美国管理协会（American Management Association）*佳项目管理的全球实务领导人（Global ractice Leader）。

第五版前言??/??ⅰ
第 1 章 项目管理概述??/??1
第 2 章 项目经理的角色??/??31
第 3 章 项目规划??/??41
第 4 章 将干系人管理纳入项目规划过程??/??57
第 5 章 制定项目的使命、愿景及目标??/??73
第 6 章 确定项目风险及沟通计划??/??87
第 7 章 利用工作分解结构规划项目??/??105
第 8 章 项目工作时程??/??129
第 9 章 制定一个可行的时程??/??143
第 10 章 项目控制及评估??/??165
第 11 章 变更控制过程??/??181
第 12 章 利用挣值分析控制项目??/??199
第 13 章 管理项目团队??/??219
第 14 章 作为领导者的项目经理??/??235
第 15 章 项目收尾??/??251
第 16 章 如何在你的公司有效实施项目管理??/??265
练习参考答案??/??273